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盛铭工贸公司仓库管理制度

盛铭工贸公司仓库治理制度

一、总则为标准公司物料治理，保证公司财产安全，特制定本制度。

二、仓库日常治理

1、物料编号制度：全部的物料都必需编号，做到有物料名称的地方就有物料编号。发觉缺失的或有误的，必需准时修正。拒不执行者，记过处分。

2、帐卡物全都制度：仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并准时记录出入库状况，做到帐卡物相符。拒不执行者，记过处分。

3、每月盘存制度：每月的25日(节假日顺延一天)，仓管员必需对各类库存物资进展检查盘点，核对账、物、卡三者是否全都，并填写《仓库盘查表》(符仓库盘查表)。拒不执行者，记过处分。

4、不良品治理制度：仓管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制《不良品库存报表》，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理意见，责成相关部门准时加以处理(符不良库存报表)。拒不执行者，记过处分。

三、入库治理

1、本企业生产的物料入库：仓管员必需核对种类、清点数量，并填制“入库单”。

并准时上卡、入账。没有落实的，按工作失误惩罚。

2、外购物料入库：物料送达后，马上通知检验员进展检验，检验合格后，依据选购单和送货单查点数量，确认无误后在“入库单”上签字(要求字迹清楚)，做到货、单相符。并准时上卡、入账。没有落实的，按工作失误惩罚。

3、因生产需要而直接进入生产车间的，应同时办理入库手续和出库手续，并准时入账。没有落实的，按工作失误惩罚。

四、出库治理

1、车间领料：仓管员依据车间填写的《领料单》(建议依据生产单自制)发货，领料人员必需在领料单上签字。没有《领料单》的，仓管员一律拒绝发货。领领料人员强行领料的，按工作失误惩罚。

2、委外加工物料出库：必需填写三联《出库单》，一联给客户，一联给财务，仓库留底单。

3、成品出库制度：成品出库必需持发货通知单出货，并具体记录每次的出货明细，月底汇总。没有落实的，按工作失误惩罚。

五、值班制度：由仓库主管安排并通知个人，违者按公司《考勤制度》执行;值班人员下班后要锁闭全部的仓库门，违者按工作失误惩罚。

六、制度执行

1、仓库主管必需向仓库员、领料人员解释本制度，并负责执行。

2、若仓库主管执行不力，要负治理责任，按工作失误惩罚。

3、对本制度有异议的，由行政部负责解释;若确定不合理的，由总经办修改本制度。

物业经理人：.pmceo.coM

篇2：出境竹木草制品公司仓库治理制度

出境竹木草制品公司仓库治理制度

为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

仓库治理工作的任务:

1、做好物资出库和入库工作。

2、做好物资的保管工作。

3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

1.仓库物资的入库

1.1.辅料库

a)对于选购人员购入的材料物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知选购人员负责处理。

b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，入库单的填开必需正确完整，供给单位名称要与送货单位全都，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

c)对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和仓管部经理处理。

d)因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。

1.2.半成品库

a)大车间产品入库，必需由生产部计数员开具入库单(隔行填写)，单据须注明入库产品的名称、规格型号、入库重量、入库数量及相应的制令单号。

b)入库产品须由品管部品检人员检验确认前方可入库，以标识卡上品管人员检验后的签名为准。仓管员入库时必