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TOC生产管理
讲师：仲杰
TOC制约法简介
简单而有效的常识管理
TOC全称是TheoryOfConstraints创造者以色
列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套
企业管理方法。其管理方法的关键词是comstraints，
即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少
数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。
何谓TOC
TOC(TheoryofConstraints)providesasetofholistic
processesandrules,allbasedonasystemapproach,that
exploitstheinherentsimplicitywithincomplexsystems
throughfocusingonfewphysicalandlogical“leverage
points”asawaytosynchronizethepartstoachieve
ongoingimprovementintheperformanceofthesystemasa
whole.
TOC(中文也称限制管理,制约法,限制理论等),根据系统方法发展出一整
套企业整体改善流程与规则,通过聚焦少数的有形和逻辑的杠杆点,
以及充分利用复杂系统的固有简单性以实现企业各部门同步化运营
的目的,最终达到企业绩效的整体改善并创建有效的持续改善文化.
TOC原著介绍；
作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean
（精益生产）模式,近年来国内众多大型企业先后导入这些
管理模式,取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或
lean改善报告?还是产生了实际的改善成果,或许只有那些
企业的CFO们知道了,在2006年,美国生产运营管理权威机
构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改
善项目,其中有11家导入了6sigma,4家企业导入了lean,6
家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式,
结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍,是lean的9倍,
并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表.
TOC被称为简单而有效的管理，并且为了保证企业导
入TOC管理的成功，从TOC思想导入到方法学习都精心设计
，并且经过众多企业应用效果非常成功。2009年2月14日日
本丰田汽车也聘请美国顾问团队宣布导入TOC。
TOC能解决什么问题
TOC限制管理知识框架
与解决方案
TOC知名聚焦TOC系统TOC产出TOC整体
五步骤思考过程会计观解决方案
生产营运
1.确认系统限制1.拨云见雾图(EC)1.有效产出(T):组织1.–DBR
通过销售产生钱的
2.充分利用系统限现状分析树2.财务–产出会计
2.速度(SR-VC)
制(CRT)
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