某公司企业文化培训手册.pptx

企业文化培训手册;本手册的目的;总目录;1.XX基本情况;总目录;1.企业文化的含义;文化的差异1：

内地单位的那份《通知》;文化的差异1：

沿海的公司是这样在告示牌上通知大家的;文化的差异2：

放公章的柜子需不需要配钥匙？;挺胸和弯腰--我们培育哪种文化？;从“亮剑精神”看企业文化;隐喻：企业文化就是员工与企业谈恋爱;五、我是宁可不做事业、事业失败，也要先把这个人找好！所以，不管我的想法多么没道理。但我始终坚信，我一定能找到这样的一个人！

六、成功之后，却仍然还会有可能大起大落！

所以，我身边最爱的人，应该始终是站在我的身边，理解、信赖、支持和包容。而不是“能同甘、却不能共苦”，或者“可以共苦、却没法同甘”。

七、对于事业，我顺其自然。我一直认为是水到渠成的事！我的理想是尽自己的能力去利益更多的人，所以，具有如金子一般宝贵真心的女人，才是今生最值得我珍爱的爱人！

八、我渴望和她一起感受创业的整个过程！而不是要等到我成功之后再来分享成果！

九、我会在成功之后，再尽力去帮助更多的人！

所以，她一定不能太看重钱财！她应该愿意，即便在我最成功的时候，她也一样可以安于快乐、幸福、平淡而真实的生活！

十、她必须守本份，不要强行干涉我的事业，不要随意指手划脚！她要能始终给以理解、信赖和支持。她可以什么都不懂，或者什么都不过问。但如果她愿意，她应该给以适当、中肯的意见，而不是一定要强制按照她的意愿执行！;企业文化的误区

——中国企业文化的现状;中国企业文化的误区;企业文化的一些观点;狭义与广义的企业文化理解;;1.企业文化的含义;1.企业文化的含义;企业核心理念三大层次MVM;企业愿景：我们渴望成为什么样的企业?;著名企业愿景表述示例;企业使命：企业存在的理由或价值;使命谣;主动式使命表述示例;被动式使命表述示例;被动式使命表述示例;核心价值观：企业共同做事的原则;缔造永恒的信念，塑造核心价值观;价值观表述示例;价值观表述示例;1.企业文化的含义;何谓管理观;1.OEC管理法

1.1一个核心:市场不变的法则是永远在???。

1.2三个基本原则

闭环原则

比较分析原则

不断优化的原则

1.3PDCA;1）追求完美，提出“第一或第二”

2）消除界限，实行垂直为主的矩阵式、扁平化组织管理

3）挑战极限：视客户为赢家，公司的行为就是要确保客户永远是其第一受益者

4）善于管理：韦尔奇把管理行为界定为：清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发员工的努力

5）群策群力

6）合法抄袭：仅有一个好的主意还不够，只有当它与大家共享时，才能真正发挥效用

7）掌握变局;我们应当在市场开拓上遵循何种准则？;80%是营，20%是销。营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。;;何谓服务观;应用理念;海尔——服务创造价值;何谓质量观;南京冠生园的重生;海尔“砸冰箱”事件;何谓人才观;在同事眼里

你是不知足的人，工作清闲，你却说闲坐不住；

你不够机灵，不知道主管不在的时候正好可以偷懒；

你太好表现，任何工作总抢在前头，总想作做得更好；

你有点吹毛求癖，工作明明已经完成，你还要改进；

你自命清高，你从不屑参加上班时别人的“聊天大会”；

你太过愚笨，不是你的错，你却偏说你也应该担责任；

你好管闲事，公司的前途有老板操心，你又瞎起什么劲；

你处处和别人不同，实在是有点“出格”；

但我们知道，你的“出格”正是你的优点与才能所在；

如果在那儿，这一切得不到认同与赏识；

那么何不到我们这里来；

因为在这里，我们就需要你这样“出格”的人。;??提供机会让其成长，设计好一条循序渐进的职业发展路线并落实实施，定期检查进展情况并及时做出调整，通过传帮带加快其成长步伐

??组建一个优势互补的团队

??通过群策群力的方法解决难题

在决策上，上级对其的支持可以由指令性方式过渡到指导性方式最后到参与性方式;1.企业文化的含义;1.企业文化的含义;什么是企业

的核心竞争力？;人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣;企业文化的作用;企业文化的四个基本功能;企业文化具有企业灵魂的导向作用;企业文化具有团队精神建设的凝聚作用;企业文化具有实现企业持续发展的激励作用;企业文化具有企业行为规范的约束作用;总目录;企业愿景;企业使命;让客户满意;让股东得利;让员工幸福;与合作伙伴共赢;致力于社会进步;企业价值观;总目录;第四篇行为规范内容概览;1.以身作则，模范示人。

2.不争功不诿过。

3.形式职权不滥用，不缺位，不越位，不错位。

4.走动管理，多倾听第一线员工的建议。

5.关爱下属，时常交流与沟通。

6.恰当运用语言、语调和语速，切勿使用命令的语气。

7.尊重下属意见，细心聆听汇