说服公司中高层管理接受绩效评核系统.pptx

绩效管理沟通;;评估调查显示……

——从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估;评估调查显示……

——从完成时间来看（第三阶段完成时间）：

?只有24%的员工按时完成评估

?76%员工在评核结束前5天内完成评估;有数据调查表明：被调查的外资公司中，95％的自认为有评估系统，其中60％感觉有效；而被调查的国内公司中，70％的自认为有评估系统，其中却有70％都感觉不尽人意。;这些调查结果可以看出绩效评核要真正起到它应该起的作用，还有一段很长的路要走。

这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。;一、忽视绩效管理是一种系统;二、认为绩效评核是人力资源部

的工作;经理们认为考核过程太繁琐，耽误很多时间;四、绩效考核只是形式;五、均贫富，吃大锅饭;六、评核标准不一，松紧不一;如何改变这种状况？;一.就评核内容进行培训;每年工作表现评估;每年工作表现评估;行为与才能;行为与才能:坦诚的沟通;行为与才能:团队的精神;评级标准;中心季度评核;中心季度评核;核心内容:;行为指标1:纪律遵守/专业仪表:;季度考评流程;二.将评核结果与年终奖金、工资

调整紧密结合在一起;现有工资水平;三.将公司的五个策略目标分化为

每个部门目标

;公司5个策略目标:;四.对经理们的管理行为进行培训;“菁英展翼，迈向成功”培训;我们都是菁英！;五.利用评核结果来做人才的发展依据;Performance;六.利用电子评核手段，随时可以查看

年度工作目标，避免束之高阁;;七.人力资源部公正处理并平衡各

地评核中的大锅饭及评核标准

不一的问题。;

;2.对奖金分配实行总奖金额控制;八.增加评核过程的透明度;1.必须进行面对面的沟通

2.公布评核的标准

3.公布季度奖金的评核级别及金额，让

员工明了，避免暗箱操作;九.将绩效管理的行为作为经理绩效评核的一项评核内容。;1.绩效管理是经理的工作职责中的一项

2.下属绩效不好，经理的绩效不能有好分数，

经理的绩效高低是通过下属员工来实现的，

这就使经理和员工站在了同一条船上，共

同进退。

;人力资源管理“钻石”模式;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:18:5315:18:5315:1810/19/20203:18:53PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2015:18:5315:18Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:18:5315:18:5315:18Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2015:18:5415:18:54October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20203:18:54下午15:18:5410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月203:18下午10月-2015:18October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1915:18:5415:18:5419October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:18:54下午3:18下午15:18:5410月-20