薪酬与考核体系设计报告.pptx

浙江紧水滩管理咨询项目

—考核与薪酬设计报告—;;目前，紧水滩职工的激励构成主要包括分红、工资与福利三部分，主业与瓯能、瓯龙的薪酬体系相同，为保证管理的平稳推进，我们建议薪酬调整方案保持一致性，同时为了体现瓯能与瓯龙市场运作的需要，设计了相应的业绩激励方案作为保证;对于薪酬调整方案主要思路如下;年度奖金调整方案一;5区;说明如下;根据方案二，绩效工资调整示例;为完善紧水滩电厂员工的职业发展通道，将技术线与管理线分开，可以考虑通过专业职称管理办法来实现，其一改变工资结构，通过补贴形式在工资中体现；其二，通过调整绩效工资水平的方式在工资总额中体现出来;根据方案二，设计现有薪酬体系的过渡办法;两种方案的优劣比较;瓯能与瓯龙正逐渐走向市场，根据两大业务集团的战略发展需要，设计针对管理层的业绩激励方案，以达到有效激励管理层，不断提高经营业绩，迅速壮大业务规模，实现企业战略目标;瓯能与瓯龙管理层业绩激励方案设计（续）;年终红利分配示例;对于瓯能、瓯龙来讲，考虑到现有条件的约束，为保持平稳过渡，在薪酬结构上与主业保持一致，同时从纵向上调整岗位岗级，体现公司战略与市场化运作需要，如提高管理岗位岗级。另外，对于瓯龙房地产业务，我们对房地产行业激励方式与水平进行了调研，以供参考。首先从激励模式来看，主要有以下四种;四种模式的优劣比较;其次，从薪酬水平来看，我们分析了深圳、北京、上海三大主要城市房地产平均薪酬水平，其中，2002年度深圳地区房地产行业管理层平均薪酬水平在23万元左右;2002年度北京地区房地产行业管理层平均薪酬水平在16万元左右;2002年度上海地区房地产行业管理层平均薪酬水平在15万元左右;根据对以上三个代表地区房地产行业的薪酬水平分析，结合瓯龙集团目前的实际水平，认为目前瓯龙管理层的薪酬水平还处于较低位置，吸引力不高，建议如下;目录;绩效考核体系综述;绩效考核适用对象;考核关系;指标体系构成;四大指标释义;能力指标构成示例，部门主任侧重于管理方面，而普通员工侧重于专业技能方面;在对工作业绩的考核指标设计方面，普通员工主???考核重要工作的完成数量、完成质量两项内容，其中工作质量指标既要包括工作过程中的工作效率，还要包括最终达成的工作成果;普通员工绩效考核量表示例（水工工程师）;而对部门主任的业绩考核等同于部门考核，主要从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面提取KPI;部门主任考核量表示例;评分标准说明;考核结果处理:根据每项考核项目的得分和权重，计算出最终结果，并将结果P值分为五等，强制分布;关键事件说明与相关审核是保证绩效考核结果客观公正的重要手段??????;根据考核结果调整员工年度绩效工资（横向变化）;岗级调整;普通员工绩效考核目标制定流程;部门主任绩效考核目标制定流程;员工考核管理制度;考核误区;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:11:5315:11:5315:1110/19/20203:11:53PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2015:11:5315:11Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:11:5315:11:5315:11Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2015:11:5315:11:53October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20203:11:53下午15:11:5310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月203:11下午10月-2015:11October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1915:11:5315:11:5319October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3: