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国际工程项目勘察设计分包商考核管理办法

??一、总则

（一）目的

为加强对国际工程项目勘察设计分包商的管理，确保分包商提供高质量的勘察设计服务，保障工程项目顺利推进，特制定本考核管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司承担的国际工程项目中，与勘察设计分包商的合作及考核管理。

（三）基本原则

1.公平公正原则：对所有勘察设计分包商一视同仁，依据统一标准进行考核评价。

2.客观准确原则：考核过程中应基于客观事实，准确反映分包商的工作表现和服务质量。

3.激励改进原则：通过考核激励分包商不断提高服务水平，持续改进工作质量。

二、考核组织与职责

（一）考核小组

成立由项目管理部门、设计管理部门、质量控制部门等相关人员组成的考核小组，负责对勘察设计分包商进行考核评价。

（二）职责分工

1.项目管理部门

负责提供分包商在项目进度、配合协调等方面的相关信息。

参与对分包商工作进度、项目执行情况的考核评价。

2.设计管理部门

负责审查分包商的勘察设计文件质量。

对分包商的设计能力、技术水平等进行评估，参与考核评价。

3.质量控制部门

负责监督检查分包商的质量保证体系运行情况。

对勘察设计成果进行质量抽检，提供质量考核数据，参与考核评价。

三、考核内容与标准

（一）工作质量

1.勘察设计文件准确性

勘察报告内容完整、数据准确，能为设计提供可靠依据。

设计文件符合项目要求和相关规范标准，无明显错误和遗漏。

考核标准：根据文件审查情况，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。

2.设计深度与合理性

设计深度满足项目后续施工、采购等要求。

设计方案合理，技术经济指标优化。

考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

（二）工作进度

1.合同工期执行情况

严格按照合同约定的时间节点完成各阶段勘察设计任务。

对可能影响工期的因素有提前预警和应对措施。

考核标准：按时完成率100%为优秀（90分），90%99%为良好（80分），80%89%为合格（60分），低于80%为不合格（60分以下）。

2.进度计划合理性

制定的进度计划科学合理，具有可操作性。

考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

（三）技术能力

1.专业技术水平

具备相关专业的技术资质和经验，技术人员能力满足项目要求。

能够解决项目中的复杂技术问题。

考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

2.新技术应用能力

积极采用先进适用的新技术、新工艺，提高项目设计水平。

考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

（四）服务态度

1.沟通配合

积极与项目各方沟通，及时反馈问题，配合解决项目中的各项事宜。

对业主、总包等提出的意见和建议能认真对待并及时整改。

考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

2.售后服务

在项目实施过程中及交付后，能提供及时有效的售后服务。

考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

（五）质量管理

1.质量保证体系

建立健全质量保证体系，运行有效。

有完善的质量控制流程和措施。

考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

2.质量检验与整改

对勘察设计成果进行严格的质量检验，及时发现并整改质量问题。

考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

四、考核周期与方式

（一）考核周期

每季度对勘察设计分包商进行一次考核评价，重大项目可根据实际情况增加考核频次。

（二）考核方式

1.文件审查：考核小组对分包商提交的勘察设计文件进行审查，依据考核标准打分。

2.现场检查：定期或不定期对分包商的工作现场进行检查，了解工作进展和质量情况，记录相关问题并评分。

3.项目反馈：收集项目各参与方对分包商的反馈意见，作为考核的参考依据。

4.数据分析：对分包商的工作数据，如进度数据、质量检验数据等进行分析，评估其工作表现。

五、考核结果评定与应用

（一）考核结果评定

考核小组根据各项考核指标的得分情况，综合计算分包商的考核总得分