市场薪酬数据在人力资源中的应用.pptx

市场薪酬数据在现代人力

资源管理中的应用

北京外企太和企业管理顾问有限公司

2002-12

目录

市场化薪酬体系简述

企业实际个案分析

应用市场数据进行薪酬调整的思路

未来薪酬发展的理念

第一部分

市场化薪酬体系简述

薪酬战略与公司总体战略的联系

公司远景

经营战略组织设计

人力资源战略

薪酬战略

个人部门

固定薪金浮动薪金福利安排股票期权

薪酬体系的重要性

经营人力资薪资福利薪资福利薪酬

战略源策略的理念系统体系

●服务于公司战略

●培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及

操作人才

薪酬体系的比较

现行薪酬体系的特点新型薪酬体系的特点

●平均主义●引进职等评定系统

●与股东利益脱节●与业绩紧密挂钩

●过于复杂烦琐

●建立完善的业绩管理系统

●根本指导思想是为股东创

造最大价值

薪酬变化(一)--战略方向变化

方向战略

·按市场变化幅度控制固定薪金增长

业绩导向·增加浮动薪金比例

·奖励高层主管的长期贡献

·集中于影响业绩的重大事件

建立职责观念·奖励员工做好本身能直接影响

的工作

·奖励发扬团队合作

·有竞争力并具有市场导向的薪金水平

与股东价值挂钩

·奖励即时、弹性及形式创新

薪酬变化(二)--薪资构成的平衡

外在激励内在激励

●无法用现金量化

●可用现金量化

→工作满意度

→基本工资→拥有完成工作的工具

→激励工资→学习新技能的机会

目短期

目长期→施加影响的机会

→福利→公司文化很“酷”

目退休→人文环境好

目医疗

→津贴→团队成员很棒

→职业发展的机会

薪酬变化(三)--市场趋势

少：多：

●固定计划●与业绩挂钩的

●长期的保障浮动薪金