2025年专业技术人员继续教育公需科目-团队建设与创新考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年专业技术人员继续教育公需科目-团队建设与创新考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.团队领导人应具备的品格是（）

A、关心人

B、信任人

C、尊重人

D、鼓励不同的意见

2.根据管理层次的高低，管理团队划分为（）

A、高层管理团队

B、中层管理团队

C、下层管理团队

D、基层管理团队

3.根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，专家属于（）

A、理智的角色

B、行动取向的角色

C、面向人的角色

D、非正式角色

4.注重结果，不做表面文章，体现了何种团队作风（）

A、实事求是

B、雷厉风行

C、谦虚谨慎

D、团结互助

5.（）既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量

A、政策效应

B、管理人员变动

C、市场结构变动

D、技术进步

6.不属于头脑风暴法的原则的是（）。

A、以质求量原则

B、自由思考原则

C、延迟评判原则

D、组合改善原则

7.对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平（）

A、效率型

B、关系型

C、智力型

D、士兵型

8.诉说的基本策略包括（）

A、分析听者和沟通环境

B、明确沟通目的

C、明确提出最核心的观点

D、用充实的论据支持观点

9.既有的思维定式包括（）

A、依附性思维

B、过去式思维

C、单线式思维

D、两极式思维

10.团队新成员融合过程经历的典型阶段包括（）

A、交流个人表层信息的阶段

B、交流个人深层信息的阶段

C、暴露互动关系不协调的阶段

D、重新调整互动关系的阶段

11.平级之间相互猜疑的主要原因有（）

A、过高看重自己的价值

B、推脱

C、利益冲突

D、忽视其他人的价值

12.共振思维表现形式包括（）

A、逆向共振

B、交错共振

C、横向共振

D、纵向共振

13.当奖则奖，该罚就罚，这是进行激励时的什么技巧（）

A、先教后用激励技巧

B、公平激励技巧

C、适度激励技巧

D、适时激励技巧

14.“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这是导致团队执行力缺乏原因中的（）

A、人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力

B、团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念

C、执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令

D、下属贯彻执行时态度不端正

15.创造素质包括哪些方面（）

A、创造动机

B、创造人格

C、创造能力

D、创造精神

16.对管理团队情商有益的包括（）

A、情感资源

B、认识你自己

C、用心倾听

D、把握情感问题的关键点

17.对说话者点头示意或发出表示自己在倾听的简短声音，这是有效倾听的技巧中的（）

A、记忆

B、理清沟通者的需要和情感

C、理清谈话内容

D、反馈

18.生产团队主要负责什么？

19.“不求所在，不求所有，但求所用”提示我们应当利用什么来激发创造力（）

A、适度的刺激

B、社会助长

C、提倡人才“软流动”

D、优化创造环境

20.根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，可以分为哪三大类（）

A、理智的角色

B、行动取向的角色

C、面向人的角色

D、非正式角色

21.保证团队价值得到实现的必要心理条件是（）

A、团队精神

B、团队能力

C、团队规范

D、团队信任气氛

22.愿景的精髓包括（）

A、清晰