gc09项目部作业指导书编审管理制度.docx

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

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山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

文件编号：GF/GC09

指导书编审管理制度

现行版本：A[2012]

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批准：

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部

1.适用范围

本制度明确了作业指导书编制过程中，各部门各级技术负责人的管理职责、编制程序及监督办法等。

本制度适用于光伏能源项目部承建的所有工程的作业指导书的编写与管理。

2.管理职责

2.1项目部总工程师

2.1.1批准各专业上报的作业指导书编制计划。

2.1.2对作业指导书进行批准。

2.1.3检查整个过程中作业指导书编写的正确性、完善性，审核会签手续的完整性。

2.1.4对各专业、工程部的管理工作进行指导和检查。

2.2工程部

2.2.1工程作业指导书目录的编制。

2.2.2工程作业指导书编审批完成情况登记。

2.2.3对作业指导书有关质量部分进行审核，并对其规范化、标准化、正确性及审批手续的完整性负责。

2.2.4施工过程中对质量部分进行监督、检查、验收和考核，及时向总工报告工作。

2.2.5对业指导书的交底和执行有监督、检查权，并对其进行奖惩及时向总工报告工作。

2.2.6参加重要关键项目作业指导书的交底工作。

2.3安监部

2.3.1对作业指导书中有关安全规程及安全措施部分进行审核，对其正确性、完整性和可行性负责。

2.3.2施工过程中对施工安全进行检查、监督、考核。

2.3.3参加重要关键项目作业指导书的交底工作。

2.3.4项目部各专业

2.3.4.1作业指导书的编写及审核，对其规范化、完整性、正确性和可操作性负责。

2.3.4.2负责作业指导书的交底工作。

2.3.4.3负责检查在实际操作中作业指导书的贯彻执行情况。

3.管理流程

3.1《作业指导书》目录建立

3.1.1对所负责参建的施工项目，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入专业施工组织设计中。

3.1.2按专业设计中规定的单位工程，技术员（单项工程师）编制单位工程施工顺序方案，确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。批准后的《作业指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。

3.1.3同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。

3.1.4按《作业指导书》编制目录，各专业根据施工计划，确定各《作业指导书》的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或专业经理）、项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定的技术经验或施工经验。

3.2《作业指导书》的编制、审核、批准：

3.2.1《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、安全工程师审核，项目部总工批准。

3.2.2分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的专工编制，其他专业专工配合提供对应资料。编制完成后，由项目工程部主任或分部试运指挥审核，再交项目总工批准。

3.2.3项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导书》，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，编制人员重新修改后再交总部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。

3.3文件传递与出版

3.3.1《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机文件形式建立，并优先通过网络传输或共享。条件不允许时以传真、电话记录或邮递方式进行。

3.3.2《作业指导书》编制完成后，立即同时发送或共享给审核人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编制人员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定签字再发回编制人员。

3.3.3经批准后的《作业指导书》由编制人员按业主或监理要求的数量打印装订，及时提交业主或监理审批。业主或监理审批后，由项目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。

3.3.4审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门在3日内实现公司信息共享。

3.4《作业指导书》的实施

3.4.1《作业指导书》发布后，编制人员按《施工技术交底制度》的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执行。

3.4.2施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要变更《作业指导书》的内容时，由编制人员提出方案，经原审核、批准人员审核、批准后实施，更改内容作为《作业指导书》的附页存档，并在反馈单中进行描述。

3.4.3反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实耗工日数、实际