医药企业政府事务管理的关键要素.ppt

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医药企业政府事务管理的关键要素伴随近来通货膨胀的压力越来越大，医药行业面对的成本压力也日益凸显出来，同步GMP重新认证、新质量原则地实行及药物集中招标采购降价、即将出台的医保目录新调整、新定价措施等等政策频繁亮相。各个医药企业都感到政策和环境变化的剧烈冲击，这是改革开放几十年来医药行业非常关键的几年！怎样规避风险、抓住机遇，迎接挑战是企业面临的非常现实的问题！烤细忿逗底显危妇懈蛋绣誓枣龚揪骡蛊淖至休跋压朵烃姿摄肾鞭嗜剿括宇医药企业政府事务管理的关键要素医药企业政府事务管理的关键要素

医药企业政府事务管理的关键要素企业也应不停从战略规划目的和组织构造上的创新来应对政策的巨变，怎样破局、怎样整合企业多种资源来应对未来的风险，是每个企业都应当思索和探索的。而企业政府事务管理是处理这一风险最重要和切实可行的应对之策。下面从几种方面来谈谈政府事务管理建设中几种要重点和关注的几种方面。椽铰嫩剿料悼悠赋案初绥部攫栽奥锅取掸棵履蛋函吴魏腑涟啊的薄纵天俩医药企业政府事务管理的关键要素医药企业政府事务管理的关键要素

医药企业政府事务管理的关键要素一、要从企业未来战略发展的高度来设置政府事务部战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的对的贯彻和实现进行筹划，并依托企业内部能力将这种筹划和决策付诸实行，以及在实行过程中进行控制的一种动态管理过程。按层流理论的概念对战略内容的定义是：产品、质量、服务、品牌、艺术的各个要素的优势及统一性。旱挑寒休镶窝闽七齿襟鸳召予芭侩世桶佑最哀诫烤冠迎量铅抡烦滑靶辞糊医药企业政府事务管理的关键要素医药企业政府事务管理的关键要素

医药企业政府事务管理的关键要素政府事务管理究竟应当管什么内容？怎样管理？目前多数企业只是将这个部门集中在政府政策的研究和资源的争取，也有企业只是简朴设置这个部门而主线不懂得怎样行使部门职能，有的企业认为政府事务管理就是请客吃饭就可以了，更有企业在平时不注意这个系统建设而碰到问题就懂得用钱摆平……总之，国内大多数企业对政府事务的规范化和认识程度仍处在一种较低的水平。吧暇埃说珊努僳竞音咋汾野走厚倚主钠豁兄慈赡莱唉倪午啥麓锨欺骄物经医药企业政府事务管理的关键要素医药企业政府事务管理的关键要素

医药企业政府事务管理的关键要素从营销角度来说，不管是自建队伍、区域招商或混合式的营销模式，“药物集中招标采购”、“产品价格管理”、“医保目录管理（国家及省基本药物目录、小区目录、新农合目录、定点直采目录等）”、“产品不良反应及质量风险管理”、“公关事件风险管理”应当是这个部门最关键的部门职能。价然皆良我令粪而坟倡渝戮润翰轨孰凹优露酱焕蛮消阁缕当透贺都仕还丙医药企业政府事务管理的关键要素医药企业政府事务管理的关键要素

医药企业政府事务管理的关键要素要管理这些内容，单纯将此部门设在营销中心或医贸企业之下是无法协调和统筹多种资源和关系的，尤其是部门中波及到的信息有一定的保密性。因此在确立战略目的后，至少要设置三年的目的，确立思绪、明晰组织架构、清晰方略、合理目的，只有这样才能有一种对的的开始，才能防止走弯路。臆硝翔铭后杏貉呸拭恬释碴奔赴启预恍帛督炽员镇零睫微削懦黄洽蚁啪柯医药企业政府事务管理的关键要素医药企业政府事务管理的关键要素

医药企业政府事务管理的关键要素二、根据企业的营销模式来设置部门定位和岗位职责原则上来说，不一样营销模式中政府事务管理的方略是不一样的，自建队伍区域资源较强、关键资源弱，招商企业关键资源较强、区域资源较弱，混合性模式则区域和关键资源的不均衡较大，因此企业应当按照自己的资源优势设置政府事务部，将招标、物价、医保、质量风险管理的内容进行调整。平衡劣势、发挥优势，统筹资源管理。既可以只直接管理、也可以协调和统筹管理，依目前企业资源而进行合理分派。株鸿撩妹弧障撇嚼终勒待茅膏钳霖囤现赞轮概徘捎弘哑视琵灶裹话抨侠遭医药企业政府事务管理的关键要素医药企业政府事务管理的关键要素

医药企业政府事务管理的关键要素相对于战略层流理论中的“产品力”、“质量力”、“服务力”、“品牌力”来说，政府事务管理力可以说是整合这些资源并发挥综合优势的“催化剂”和“粘合剂”。在目前企业产品力和质量力的相对优势确立后，建立一支关键与区域政府事务资源相结合、稳定高效、高素质的政府事务管理的队伍是企业近阶段最关键的企业竞争力所在！牙她会悠舰便禁讶巡脉脖厅鉴炯吧浅铭锁绸待尸婶显煽浆众尧舌慑柿钾亏医药企业政府事务管理的关键要素医药企业政府事务管理的关键要素

医药企业政府事务管理的关键要素岗位职责及绩效考核原则则依不一样营销模式来进行人员