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监理工作制度:隐蔽工程分项和分部工程验收制度_物业经理人
监理工作制度：隐藏工程、分项和分部工程验收制度
1、对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进展旁站监理。
2、隐藏工程施工完成后，应催促施工单位准时向监理机构填报《报验申请表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐藏工程验收记录》，专业监理工程师对隐藏工程进展现场检查，合格后签署《报验申请表》，并回执给施工单位。
3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐藏工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进展下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。
4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关《标准》、及《监理实施细则》进展检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。
5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程实行质量预控，分项工程施工完成后，应催促施工单位准时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。
6、分部工程的验收先由施工单位向工程监理部提交分布工程验收申请报告，提请现场监理主管组织各方进展预验收，预验收合格后，再由总监理工程师主持正式验收，在分项工程质量验收合格的根底上，依据分部工程的质量目标和质量标准进展检查，打算是否验收。同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位。
7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。
8、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、工程治理部到施工现场巡察检查时，发觉监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动掌握，而实行完全的事后监理的工作方式，由本监理单位责令马上整改，并依据危害程度赐予责任人罚款、降级或解聘处理。
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