生产与运作战略决策课程.pptx

生产与运作战略决策;§1.1生产与运作战略概述;一生产与运作战略概念;生产运作战略与企业经营战略;三生产与运作战略制定的影响因素;四生产运作战略的内容;§1.2生产能力及其核定;一生产能力的概念;二影响生产能力的因素;1固定资产的数量

●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备

注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算

●生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积;2固定资产的工作时间

●制度工作时间：

指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间

年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251

年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f

一班制：f=8h(2008)

两班制：f＝15.5h(3890.5)

三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)

●有效工作时间：

●设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间

后的工作时间数

＝××

●生产面积有效工作时间＝制度工作时间;

;三生产能力的种类;生产能力的计量单位;生产能力的计量单位;代表产品法例：;3假定产品

适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业

换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产

品

;假定产品例：;生产能力的核算;①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等

分组

②设备组生产能力计算

M:设备组生产能力

F:计划期有效工作时间

S:设备组设备数量

t:产品的时间定额

q:产品的产量定额;2工段（车间）生产能力的核算

①生产能力取决于设备组

工段（车间）生产能力以大多数设备组的能

力或以主要设备组的生产能力作为车间生产

能力综合平衡的依据

②生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）

M:生产面积生产能力

F制:计划期制度工时(h)

A:生产面积(m2)

a:单位产品占用生产面积(m2/台)

t:单位产品占用时间(h/台)

q:单位时间、单位面积的产量定额;

3企业生产能力确定

①基本生产部门之间的能力平衡

②基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡;六生产任务与生产能力的平衡;七合理利用和提高生产能力的途径;§1.3生产与运作类型;一生产类型的划分标志;三种不同生产类型的生产管理特点;