网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

现代物流与供应链管理理论练习题.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

现代物流与供应链管理理论练习题

姓名_________________________地址_______________________________学号______________________

-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------

1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名,身份证号和地址名称。

2.请仔细阅读各种题目,在规定的位置填写您的答案。

一、选择题

1.物流与供应链管理的基本概念

a.物流与供应链的区别是什么?

答案:物流是指商品从生产地到消费地之间的实体流动,包括运输、仓储、配送等;供应链则是指围绕核心企业,由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户组成的链条式企业集合。物流是供应链中的一部分,供应链管理则是对整个供应链进行协调、控制和管理的过程。

b.物流系统的基本功能有哪些?

答案:物流系统的基本功能包括:运输、仓储、配送、包装、装卸搬运、信息处理等。

c.供应链管理的关键成功因素有哪些?

答案:供应链管理的关键成功因素包括:客户满意度、供应商关系管理、信息共享、协同工作、快速响应等。

d.物流活动的四大流程包括哪些?

答案:物流活动的四大流程包括:采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流。

e.供应链中的主要参与者有哪些?

答案:供应链中的主要参与者包括:供应商、制造商、分销商、零售商、消费者、物流服务商等。

f.物流信息技术的应用领域有哪些?

答案:物流信息技术的应用领域包括:仓储管理、运输管理、供应链规划、订单管理、客户关系管理等。

g.供应链中的风险管理策略有哪些?

答案:供应链中的风险管理策略包括:风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。

h.物流成本控制的常用方法有哪些?

答案:物流成本控制的常用方法包括:成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等。

2.供应链网络设计

a.供应链网络设计的原则有哪些?

答案:供应链网络设计的原则包括:最小化总成本、最大化服务水平、灵活性、可靠性、可持续性等。

b.如何评估供应链网络设计的效果?

答案:评估供应链网络设计的效果可以从成本、服务水平、响应时间、供应链稳定性等方面进行评估。

c.供应链网络设计中的主要因素有哪些?

答案:供应链网络设计中的主要因素包括:地理位置、需求预测、运输成本、库存成本、生产能力等。

d.如何进行供应链网络优化?

答案:进行供应链网络优化可以通过模拟、优化算法、敏感性分析等方法实现。

e.供应链网络重构的意义是什么?

答案:供应链网络重构的意义在于提高供应链的竞争力、降低成本、提高服务水平等。

f.供应链网络中的关键设施有哪些?

答案:供应链网络中的关键设施包括:工厂、仓库、配送中心、港口等。

g.如何评估供应链网络的稳定性?

答案:评估供应链网络的稳定性可以从供应链中断、供应风险、需求波动等方面进行评估。

h.供应链网络中的风险因素有哪些?

答案:供应链网络中的风险因素包括:自然灾害、政策变化、市场波动、供应商信誉等。

3.供应链库存管理

a.库存管理的目的和意义是什么?

答案:库存管理的目的和意义在于保证生产供应、降低库存成本、提高客户服务水平等。

b.库存管理的基本策略有哪些?

答案:库存管理的基本策略包括:需求预测、库存水平控制、库存周转率管理、库存风险管理等。

c.库存控制的方法有哪些?

答案:库存控制的方法包括:ABC分类法、经济订货量法、安全库存法等。

d.库存水平的决定因素有哪些?

答案:库存水平的决定因素包括:需求量、供应时间、生产周期、运输时间等。

e.库存优化模型的常用方法有哪些?

答案:库存优化模型的常用方法包括:确定性模型、随机模型、混合模型等。

f.库存风险管理的方法有哪些?

答案:库存风险管理的方法包括:风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。

g.库存周转率如何衡量?

答案:库存周转率=销售成本/平均库存,表示在一定时间内库存的周转次数。

h.库存成本如何控制?

答案:库存成本的控制可以通过优化库存策略、提高库存周转率、降低库存水平等手段实现。

4.供应链物流运输

a.物流运输的类型有哪些?

答案:物流运输的类型包括:公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。

b.选择合适的运输方式需要考虑哪些因素?

答案:选择合适的运输方式需要考虑的因素包括:运输距离、运输时间、运输成本、货物特性、服务要求等。

c.物流运输中的成本控制方法有哪些?

答案:物流运输中的成本控制方法包括:优化运输路线、提高运输效率、合理选择运输工具等。

d.如何进行运输路径

文档评论(0)

辉上协议资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

合同协议,手册预案,作文读后感等行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档