新形势下房地产企业资金管理的困境及应对策略.pdf

新形势下房地产企业资金管理的困境

及应对策略

李丹

无锡建元资产管理有限公司

：、寻求资金周转加速的途径是房地产企

摘要国家不断推进城镇化建设，如何提升发展潜力、增强资金管理能力

业在新形势下面临的紧迫局势与困境。房地产企业应当明晰资金管理对发展的支持与影响，思索如何在繁杂项目开

发过程中加强资源优化整合、进行资金有序管理、应对市场经济风险等问题，提升资金最大化使用率，从而推进企业

持续长足发展。本文主要介绍房地产企业资金管理内容，阐释新形势下房地产企业资金管理的价值，并分析目前存

在的企业资金管理困境问题，针对性提出有效应对措施，以期给企业管理者带来一些启发。

：；困境；对策

关键词房地产企业；资金管理

时代的发展使得买房成为民生焦点问题之一。作为战略发展。企业从资金管理中可结合内外部环境因素改

房地产行业外部环境要面临，从而缓解房地产企

经济支柱的重要产业之一，变资产结构，拓宽多元化资金渠道

国家对房价的调控政策、面临旺盛的市场需求，对内要业面临的资金压力，使得企业经营状况保持稳定，不会

面临大额资金难掌控与管理的问题。房地产企业若想维因资金问题陷入经营瓶颈。

持健康、平稳发展，自然要重视资金管理成效。资金管理房地产企业资金管理的价值体现于提升抗风险水

不仅仅关乎企业经营活动的运转，能反馈经济财务实平。资金管理能力的提升使得房地产企业增加对内外环

情，也意味着企业未来能否满足再生产、再扩张需求。房境风险因素的识别与防范能力，以有游刃有余的态度去

地产企业运作受制约较多，相较于其他行业体现出资金应对各项风险，维持市场竞争活力，从而走得更远。

管理的复杂性特征；项目开发属于阶段性投资、回流管房地产企业资金管理的价值体现于提高协调能力。

理体现出资金运筹的循环；房地产企业资金投入量越多资金管理一定程度上提升部门之间的团队协作能力及

意味着承担的风险较大，资金周转耗时较久体现出资金彼此的了解，可促使部门与部门之间加强紧密联系，在

管理风险性较强。因此房地产企业要明晰资金管理的重紧密沟通与协作中不断培养出合作的默契，避免以后面

要性与紧迫性，积极思索应对现有困境之策。临更多的冲突与摩擦，为项目良好合作夯实交流沟通基

一、房地产企业资金管理的介绍础。部门之间相互理解、紧密配合、互相监督，既可推进

资金管理是将企业资金进行筹集层面、运用层面、项目有序运作，也使得项目管理处于公开、公正、透明化

分配层面、监督层面的管理工作。作为经营管理的命脉，态势。企业上下一心为项目经营共同努力，促进资金管

资金管理能侧面反馈企业财务管理水平及经济效益。房理充分发挥其应有作用，可增强资金管理工作成效。

资源配置多样且繁杂，资金

地产企业作为高密集行业，三、新形势下房地产企业资金管理的困境分析

复杂性、风险性特征。项目分

管理相应地更具备典型性、（一）融资形式较单一

散、资金投入量大、风险大、规模大、回报期久等特征使融资形式较单一是房地产企业在新形势下面对的

得房地产企业对资金管理依赖性较强，若是资金管理出资金管理困境问题之一。房地产企业生存离不开资金要

现严重危机必然制约企业正常运转与良好发展。可以