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第一局部;目录;目标管理理论创始人:;历史上的目标管理;管理者;企业目标：企业目标是管理者按照企业的经营方向，规划未来所要到达的理想状态，是战略方向的具体化与定量化
企业目标管理：目标管理就是使每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责方案、执行、控制、考核的管理方法。
英文：ManagementByObjectives〔简称：MBO〕;X理论
大多数人是懒惰的；
工作是令人讨厌的；
人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；
人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；
管理方式：胡罗卜加大棒
;1.2目标管理的相关理论根底;领导运用权力的程度;1.2目标管理的精髓;1.3目标管理与绩效管理;2.1目标管理成功的原理;2.2目标管理实施不成功原因;目标管理实施不成功原因;目标管理实施不成功原因;2.3目标管理案例;目标管理综合评述;3.1永亨目标管理原那么;3.1目标管理流程;永亨目标管理关注重点是能否保证目标达成;重点培养管理人员方案能力;计划
制定;对不同层面目标管理进行标准;鼓励机制;边际比照悬殊的处境会使人把潜能开掘到最大。;态度、品格：对公
司核心价值观的
认同度;潜力;3.2目标管理系统图;公司宗旨和长远开展战略;目标管理流程表单标准一览表;3.3.1战略规划及年度目标制定流程;公司年度经营方案制定流程;3.4永亨目标管理的实施步骤;目标管理制度推行方案;3.5开放结构、可不断细化和完善;战略管理：
整体开展战略制定流程
年度经营方案制定流程
高层管理人员述职流程;4、制度研讨;方案讲解结束
祝中秋快乐！
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