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立思辰业务一览
输入业务文件业务
（友网）（MPS、文档）教育业务业务
、多业务其他业务
（铁路、税务）
一．公司总体战略
二．业务战略总结
三．业务经营目标
四．产品、研发及战略
五．资源保障体系
一．公司总体战略
二．业务战略总结
三．业务经营目标
四．产品、研发及战略
五．资源保障体系
多集成SWOT分析
公司业务的优势：公司业务劣势：
1.上市公司平台和品牌1.资质偏弱
2.高端显示集成有一定资源和厂商关系2.客户没有明显的行业化特征，未能形成
基于行业解决方案的案例库
3.技术方案设计偏弱
外部市场的机会：外部环境的：
外部1.市场规模在百亿量级1.竞争对手数量多，规模小
2.展览展示、仿真等细分市场机会广阔2.商务环境复杂
会议SWOT分析
公司业务的优势：公司业务劣势：
1.沉淀久1.厂商关系不稳定（腾博被思科收购后失去总
2.销售人员能力强代优势；部分厂商缺少诚信）
3.Vidyo软技术领先2.客户没有明显的行业化特征
外部市场的机会：外部环境的：
外部1.软会议成为新兴增长点1.厂商压缩利润
2.网真技术和1080p的广泛应用可能带来新一2.受宏观经济形式影响较大
轮的产品更新
业务发展战略总结
业务定位：
提供稳定的营收和利润，现金牛业务
业务战略总结：
1.维持现有地位
2.合理控制成本，提升利润率空间
3.尝试部分高端多产品的分销，主要供系统
集成项目，增厚利润空间
4.加强与多解决方案的融合，走“大集成”
的模式。选择细分市场，专注发展
一．公司总体战略
二．业务战略总结
三．业务经营目标
四．产品、研发及战略
五．资源保障体系
多事业部业务未来三年经营目标
维度和具体指标201320142015
财务
◼合同额
◼4100万◼5000◼6000
◼毛利润
◼1100万◼1134万◼1310万
◼净利润
◼670万◼670万◼750万
客户和市场
◼毛
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