《供应商管理培训》课件 .pptVIP

*************************************供应商分类管理战略供应商对企业战略发展至关重要的供应商，需要建立长期稳定的合作关系。核心供应商对企业生产运营至关重要的供应商，需要重点管理。普通供应商对企业影响较小的供应商，可以采用常规管理方式。潜在供应商有潜力成为企业战略或核心供应商的供应商，需要关注和培养。战略供应商管理建立信任与战略供应商建立相互信任的关系，共同应对市场变化。开展合作与战略供应商开展合作，共同开发新产品、新技术。资源共享与战略供应商共享资源，实现互利共赢。风险共担与战略供应商共同承担风险，实现可持续发展。核心供应商管理重点关注对核心供应商进行重点关注，确保其供应稳定。严格评估对核心供应商进行严格评估，确保其质量符合要求。定期沟通与核心供应商定期沟通，了解其需求和问题。及时解决及时解决核心供应商的问题，确保其稳定供应。供应商风险管理策略风险识别识别供应商管理中的各种风险，包括财务风险、运营风险、质量风险等。风险评估评估各种风险发生的概率和影响程度。风险应对制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。风险监控监控风险的发生情况，及时调整应对措施。供应商质量管理质量标准制定明确的质量标准，确保供应商提供的产品符合要求。质量控制建立完善的质量控制体系，确保产品质量稳定。质量检验对供应商提供的产品进行质量检验，及时发现问题。质量改进帮助供应商改进质量，提高产品质量水平。供应商成本控制价格谈判与供应商进行价格谈判，降低采购价格。流程优化优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。替代方案寻找替代方案，降低对单一供应商的依赖。合作降本与供应商合作，共同寻找降低成本的方法。供应商交付管理计划制定制定详细的交付计划，明确交付时间、地点和数量。过程监控监控交付过程，及时发现问题并解决。准时交付确保供应商按时交付，满足企业需求。异常处理处理交付过程中出现的异常情况，确保交付顺利进行。供应商技术支持技术培训为供应商提供技术培训，帮助其提升技术水平。技术指导为供应商提供技术指导，解决技术难题。技术支持为供应商提供技术支持，帮助其改进产品质量。技术创新与供应商共同进行技术创新，提高产品竞争力。供应商财务管理付款方式选择合适的付款方式，降低财务风险。账期管理合理控制账期，确保资金安全。发票管理规范发票管理，避免税务风险。财务审计定期对供应商进行财务审计，了解其财务状况。供应商信息安全数据保护保护企业的数据安全，防止泄露。系统安全确保供应商的系统安全，防止被攻击。访问控制控制供应商对企业信息的访问权限。合同约束在合同中明确信息安全条款，约束供应商的行为。供应商危机管理风险预警建立风险预警机制，及时发现危机。应急预案制定应急预案，应对危机。快速反应快速反应，控制危机蔓延。信息沟通及时进行信息沟通，稳定市场。供应商退出管理提前通知提前通知供应商，给予其足够的时间进行调整。平稳过渡确保平稳过渡，避免对企业生产运营造成影响。结算账款及时结算账款，避免产生纠纷。资料交接进行资料交接，确保企业利益不受损害。供应商绩效改进计划目标设定与供应商共同设定明确的改进目标。原因分析分析导致绩效不佳的原因，找出问题所在。措施制定制定可行的改进措施，解决问题。效果评估评估改进措施的效果，确保改进目标实现。供应商激励机制奖励优秀供应商对表现优秀的供应商给予奖励，鼓励其继续努力。建立长期合作关系与优秀供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。优先采购优秀供应商的产品优先采购优秀供应商的产品，支持其发展。提供技术支持为优秀供应商提供技术支持，帮助其提升技术水平。供应商能力提升培训课程为供应商提供培训课程，帮助其提升专业技能。技术交流组织技术交流活动，促进供应商之间的学习和交流。经验分享分享成功经验，帮助供应商改进管理水平。咨询服务提供咨询服务，帮助供应商解决实际问题。供应商价值创造降低成本通过优化供应商结构、提高采购效率等方式，降低企业成本。提高质量通过严格的质量管理，提高产品质量，增强市场竞争力。缩短周期通过优化供应链流程，缩短交货周期，提高客户满意度。创新增值与供应商合作创新，开发新产品、新技术，提高企业盈利能力。供应商关系冲突管理提前预防建立良好的沟通机制，提前预防冲突的发生。及时沟通发现冲突后，及时与供应商进行沟通，了解情况。公平协商通过公平协商，解决冲突，实现双方的共赢