安装类项目BIM技术应用评价标准表.docx

安装类项目-BIM技术应用评价标准表

应用

阶段

序号

应用点内容

级别

评价标准

应用

选择

投标报价阶段

1

BIM技术投标方案

Ⅰ

响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。

2

投标演示

Ⅰ

制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。

项目策划阶段

3

BIM实施方案

Ⅰ

依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。

*

4

项目级BIM模型样板文件

Ⅱ

规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、系统、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。

*

5

BIM培训

Ⅰ

对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。

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6

BIM模型辅助图纸会审

Ⅱ

利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）

7

编制材料计划

Ⅰ

利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。

8

施工进度策划

Ⅰ

提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性

*

9

进度计划校核优化

Ⅱ

通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析

10

成本策划

Ⅱ

发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。

施工阶段

11

碰撞检测

Ⅰ

各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。

*

12

施工工艺/工序模拟

Ⅰ

配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰

*

13

可视化技术交底

Ⅰ

利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。

*

14

施工方案编制

Ⅰ

利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。

*

15

施工进度管控

Ⅱ

通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。

16

深化设计

Ⅰ

利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。

*

17

Ⅰ

利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。

*

18

Ⅰ

利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。

*

19

Ⅰ

利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。

*

20

Ⅱ

机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合BIM模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过BIM软件导出二维机电专业图纸。

21

Ⅱ

对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工

22

Ⅲ

对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工

23

Ⅱ

复杂设备管线及附件深化布置。利用BIM技术对配管及附件建模，根据模型反映施工安装复杂节点，通过对节点分析讨论，引导业主完成附件二次选型及配管路由布置。

24

Ⅲ

综合需求区支撑等辅助构件设计规划。利用BIM技术对厂房内部管线路由公共区域在已有管线路由基础上，进行综合管线公共支吊架设计（包含位置规划以及材料选型），以满足业主对结构稳定以及美观整齐的要求。

25

Ⅲ

设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求

26

质量、安全管理

Ⅰ

采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。

27

Ⅰ

对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。

28

Ⅱ

通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。

29

施工方案对比分析

Ⅱ

利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。

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30

施工图模型过程管理

Ⅱ

利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。

*

31

材料精细化管理

Ⅱ

按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。

32

物料跟踪

Ⅱ

结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模