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安全管理机构设置

??一、引言

安全管理是企业运营中至关重要的一环，关乎员工生命安全、企业财产安全以及社会稳定。为了有效预防和应对各类安全事故，保障企业生产经营活动的顺利进行，建立科学合理的安全管理机构是必不可少的。本文档将详细阐述安全管理机构的设置原则、组成架构、职责分工以及运行机制等内容。

二、安全管理机构设置原则

合法性原则

安全管理机构的设置必须符合国家法律法规以及相关行业标准的要求。企业应依据《安全生产法》等法律法规，明确安全管理机构的法律地位和职责权限，确保其合法合规运行。

系统性原则

安全管理是一个复杂的系统工程，安全管理机构应涵盖企业生产经营的各个环节和层面，形成一个有机的整体。从决策层到执行层，从生产部门到辅助部门，都应有相应的安全管理职责和人员配置，实现全方位、全过程的安全管理。

有效性原则

安全管理机构的设置应以有效预防和控制安全事故为目标。机构的职责分工应明确清晰，避免职责不清导致的工作推诿和管理漏洞。同时，应具备高效的运行机制和应急响应能力，能够及时发现、处理安全隐患和事故，将损失降到最低。

适应性原则

安全管理机构应根据企业的规模、行业特点、生产工艺等实际情况进行设置。不同企业的安全风险状况不同，安全管理机构的形式和人员配置也应有所差异。机构应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业发展和外部环境变化及时进行调整优化。

三、安全管理机构组成架构

安全管理委员会

安全管理委员会是企业安全管理的最高决策机构，由企业主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。其主要职责是：

1.全面领导企业的安全管理工作，制定安全管理方针、目标和政策。

2.审议安全管理规划、计划和重大安全管理制度。

3.研究解决安全管理工作中的重大问题，协调各部门之间的安全管理工作。

4.对安全管理工作进行监督检查，考核安全管理工作绩效。

安全管理部门

安全管理部门是企业安全管理的日常工作机构，负责具体实施安全管理工作。根据企业规模和实际需求，安全管理部门可设置安全经理、安全主管、安全专员等岗位。其主要职责是：

1.贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全管理规章制度。

2.制定和完善安全管理规章制度、操作规程和应急预案。

3.组织开展安全培训教育、安全检查、隐患排查治理等工作。

4.负责安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行。

5.统计分析安全事故，提出改进措施和建议。

6.协调与政府有关部门的安全管理工作，及时报告安全事故。

基层安全管理组织

基层安全管理组织是企业安全管理的基础，包括各车间、班组的安全管理人员。车间设兼职安全员，班组设安全协管员。其主要职责是：

1.落实车间、班组的安全管理规章制度，组织开展班前、班中、班后的安全检查。

2.对员工进行安全教育培训，督促员工遵守安全操作规程。

3.及时发现和报告安全隐患，协助处理安全事故。

4.组织开展安全文化活动，营造良好的安全工作氛围。

四、安全管理机构职责分工

安全管理委员会职责

1.决策与规划

确定企业安全管理的总体目标和战略方向，制定年度安全管理工作计划和预算。

审批安全管理规章制度、操作规程、应急预案等重要文件。

2.资源配置

协调企业内部各部门之间的资源，确保安全管理工作所需的人力、物力、财力得到保障。

批准安全设施设备的购置、更新和维护计划。

3.监督与考核

定期听取安全管理工作汇报，对安全管理部门的工作进行监督检查。

考核各部门安全管理工作绩效，对安全工作突出的部门和个人进行表彰奖励，对存在问题的部门进行督促整改。

4.重大事项决策

研究决定安全管理工作中的重大问题，如重大安全隐患的整改方案、安全事故的处理意见等。

安全管理部门职责

1.制度建设

根据国家法律法规和企业实际情况，制定和完善各项安全管理规章制度、操作规程和应急预案。

对安全管理规章制度的执行情况进行监督检查，及时修订和完善不符合实际的条款。

2.教育培训

制定年度安全培训教育计划，组织开展各类安全培训教育活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、应急救援培训等。

建立员工安全培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。

3.安全检查与隐患排查治理

制定安全检查计划，定期组织开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。

对检查中发现的安全隐患进行登记、评估，下达隐患整改通知书，督促相关部门和人员限期整改。

跟踪隐患整改情况，对整改结果进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。

4.安全设施设备管理

负责安全设施设备的选型、采购、安装、调试等工作，确保其符合安全要求。

建立安全设施设