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定岗定编定员实施方案

??一、方案背景

随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，为了优化内部资源配置，提高工作效率，确保公司各项工作的高效运行，特制定本定岗定编定员实施方案。

二、目的

1.明确各部门、各岗位的职责和工作内容，避免职责不清和工作重叠。

2.合理确定人员数量，提高劳动生产率，降低人力成本。

3.为员工提供明确的职业发展路径，激励员工不断提升自身能力。

4.建立科学合理的人力资源管理体系，为公司战略目标的实现提供有力支持。

三、基本原则

1.以事定岗原则：根据公司业务发展和管理需求，确定岗位设置，做到因事设岗，而不是因人设岗。

2.精简高效原则：在满足工作需求的前提下，尽量精简岗位和人员，提高工作效率。

3.合理定员原则：依据工作任务、工作难度、工作环境等因素，合理确定各岗位的人员编制。

4.动态调整原则：随着公司业务的变化和发展，及时对岗位设置和人员编制进行调整。

四、实施范围

本方案适用于公司各部门、各岗位。

五、岗位设置与职责划分

1.行政部

岗位设置：行政经理、行政专员、前台接待、后勤保障员。

职责划分

行政经理：负责行政部的全面管理工作，制定行政管理制度和流程，协调各部门之间的工作关系，组织公司各类会议和活动等。

行政专员：协助行政经理开展工作，负责文件管理、档案管理、办公用品采购与管理、车辆管理等工作。

前台接待：负责公司前台的接待工作，接听电话、访客登记、引导客户等。

后勤保障员：负责公司办公区域的环境卫生、设施设备维护等后勤保障工作。

2.财务部

岗位设置：财务经理、会计、出纳。

职责划分

财务经理：负责财务部的全面管理工作，制定财务管理制度和流程，组织财务预算编制、财务报表编制与分析、资金管理等工作。

会计：负责公司的账务处理、税务申报、财务核算等工作。

出纳：负责公司现金收付、银行结算、票据管理等工作。

3.人力资源部

岗位设置：人力资源经理、招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员。

职责划分

人力资源经理：负责人力资源部的全面管理工作，制定人力资源规划和管理制度，组织人才招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。

招聘专员：根据公司用人需求，开展人才招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

培训专员：制定培训计划，组织员工培训，评估培训效果等。

绩效专员：建立绩效管理制度和指标体系，组织绩效考核，分析绩效数据等。

薪酬专员：负责员工薪酬核算、薪酬发放、福利管理等工作。

4.市场部

岗位设置：市场经理、市场专员、策划专员。

职责划分

市场经理：负责市场部的全面管理工作，制定市场策略和计划，组织市场调研、品牌推广、市场活动策划与执行等工作。

市场专员：协助市场经理开展市场调研、客户信息收集与整理、市场活动执行等工作。

策划专员：负责公司各类市场活动的策划与创意设计，撰写宣传文案等。

5.销售部

岗位设置：销售经理、销售代表。

职责划分

销售经理：负责销售部的全面管理工作，制定销售策略和计划，组织销售团队开展销售工作，完成销售目标。

销售代表：根据销售计划，开拓市场，寻找客户，进行产品销售，维护客户关系等。

6.技术部

岗位设置：技术经理、软件工程师、测试工程师。

职责划分

技术经理：负责技术部的全面管理工作，制定技术研发计划和方案，组织技术团队进行产品开发、技术攻关等工作。

软件工程师：根据技术要求，进行软件程序设计、编码、调试等工作。

测试工程师：负责软件产品的测试工作，制定测试计划，执行测试任务，发现并报告软件缺陷。

六、定编定员标准

1.行政部

行政经理：1人

行政专员：2人

前台接待：1人

后勤保障员：2人

2.财务部

财务经理：1人

会计：2人

出纳：1人

3.人力资源部

人力资源经理：1人

招聘专员：1人

培训专员：1人

绩效专员：1人

薪酬专员：1人

4.市场部

市场经理：1人

市场专员：3人

策划专员：2人

5.销售部

销售经理：1人

销售代表：根据市场情况和销售目标确定，目前暂定为5人

6.技术部

技术经理：1人

软件工程师：根据项目需求确定，目前暂定为3人

测试工程师：1人

七、实施步骤

1.准备阶段（[准备阶段时间区间]）

成立定岗定编定员工作小组，由人力资源部负责人担任组长，各部门负责人为成员。

收集公司现有组织架构、岗位职责、人员情况等相关资料。

开展工作调研，了解各部门工作任务、工作流程、工作负荷等情况。

2.岗