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采购计划书
（初始物料和供应商选择策略）
产品/项目名称
产品的市场需求量预测
（数据来源于《销售承诺书》）
前三个月预测：/第一个月，
/第二个月，
/第三个月，
上市第一年的销售预测：。
所有必须采购的关键零部件清单
（数据来源于《关键物料清单》）
序号
物料编码（在相应时间加入）
物料名称
规格型号
新/旧产品
供应商名称
公司现有供应商
供应商性质
PR采购周期
PP/MP采购周期
是否有替代型号
可采购性
存在的问题(如:是否需要办许可证等、专利使用权（专有权、使用权、所有权、保证书、特许权）)
是
否
供应商选择的标准与权重
（各选择要素的权重和为100%）
序号
产品类型
供应商选择标准
技术要求
质量要求-TQM及SPC程序等
样件测试结果：通过（第几次）/不通过
响应：提前期/交货要求/柔性要求等
成本
服务
生命周期
（引入期、成长期、成熟期、衰亡期）
1
电容类
20%
20%
20%
20%
10%
5%
5%
2
连接器
10%
20%
10%
20%
30%
5%
5%
3
PCB
20%
30%
10%
20%
20%
10%
0%
4
其它结构件
20%
30%
20%
10%
20%
10%
0%
钣金件
20%
30%
20%
10%
20%
10%
0%
塑胶件
25%
20%
20%
10%
20%
5%
0%
散热器
20%
30%
20%
10%
20%
10%
0%
5
IC
10%
15%
10%
20%
20%
5%
20%
6
模块
10%
10%
10%
15%
30%
5%
20%
7
电阻类
10%
20%
10%
20%
20%
5%
15%
8
机械开关/保险类
10%
20%
10%
20%
20%
5%
15%
9
晶体管类
10%
20%
10%
20%
20%
5%
15%
10
风扇
10%
20%
10%
20%
30%
5%
5%
11
电磁元件类
10%
20%
10%
20%
20%
5%
15%
[准备招投标材料：零部件的需求规格（研发中心提供）；供应商认证标准（采购部提供）；供应商选择标准（采购部提供）]
[料本分析（包括占料本80%的物料和关键零部件）由财务人员完成，采购、生产、计划人员必须给予充分支持，市场提供目标成本数据。]
供应商/物料选择计划总结报告
概念决策评审前必须完成
项目描述
潜在供应商名称
物料编码
名称规格型号
产生初始生产PR的最初日期
产品可交付/验证的日期
风险描述及发生的概率（%）
风险的影响程度(HML)
总体风险评估等级
(HML)
风险规避计划
采购接口人
采购寻源指标汇总
概念决策评审前完成（包括初始目标和实际达成值）
项目
目标
项目描述
独家供应物料/模块比例%
10%
现有合格供应商使用率
100%
关键物料替代率
50-70%
物料复用率
80-90%
物料复用能力比率
80-90%
优选物料率
80-90%
优选基础模块比率
80-90%
基础模块复用能力比率
80-90%
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