工地施工现场管理制度.docx

工地施工现场管理制度

??一、总则

1.目的

为了加强工地施工现场管理，确保施工安全、质量、进度，保护环境，提高经济效益，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有工地施工现场的管理活动。

3.管理原则

遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持科学管理、文明施工、节约资源、保护环境的原则。

二、施工安全管理

1.安全管理目标

杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员生命安全和财产安全。

2.安全管理制度

安全生产责任制

明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位和个人。

安全教育培训制度

对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，包括公司级、项目级和班组级。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

安全检查制度

建立定期安全检查制度，项目部每周进行一次全面安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。

安全事故应急预案

制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织应急演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援。

3.施工现场安全措施

安全防护设施

在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对临边、洞口、高处作业等危险部位采取有效的防护措施。

施工机械与设备管理

对施工机械与设备进行定期检查、维护和保养，确保其性能良好、安全可靠。操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。

临时用电管理

编制临时用电施工组织设计，按照设计要求进行配电箱、开关箱、电线电缆等的安装和敷设。定期对临时用电设施进行检查，确保用电安全。

消防安全管理

制定消防安全制度，明确消防安全责任人。在施工现场设置消防通道、消防水源和消防器材，确保消防设施完好有效。对易燃易爆物品进行分类存放和管理，严禁在施工现场吸烟和使用明火。

三、施工质量管理

1.质量管理目标

确保工程质量符合国家和行业标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。

2.质量管理制度

质量管理责任制

建立质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和个人。

质量检验制度

严格执行原材料、构配件和设备的检验制度，未经检验或检验不合格的不得使用。加强施工过程质量检验，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。

质量验收制度

按照国家和行业标准以及合同约定进行工程质量验收，分部、分项工程验收合格后方可进行单位工程验收。对验收中发现的质量问题及时整改，直至达到质量要求。

质量事故处理制度

对发生的质量事故，立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大。及时报告上级主管部门，组织有关人员进行调查分析，查明原因，制定处理方案，进行整改处理。

3.施工现场质量控制措施

施工图纸会审

组织施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。

施工组织设计编制

编制详细的施工组织设计，制定合理的施工方案和施工工艺，明确质量控制要点和质量保证措施。

技术交底

在施工前对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量要求和操作规程。

质量通病防治

针对工程特点，制定质量通病防治措施，对常见的质量问题进行提前预防和控制。

四、施工进度管理

1.进度管理目标

按照合同约定的工期要求，按时完成工程施工任务。

2.进度管理制度

进度计划编制

根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并将进度计划分解到各个施工班组和岗位。

进度计划执行与监控

定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效的措施进行调整。建立进度报告制度，每周向业主和上级主管部门报告工程进度情况。

进度协调与沟通

加强与业主、设计单位、监理单位以及各分包单位之间的协调与沟通，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度顺利进行。

进度考核与奖惩

建立进度考核制度，对完成进度计划的施工班组和个人进行奖励，对未完成进度计划的进行处罚。

3.施工现场进度控制措施

资源配置

根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工进度的需要。

施工协调

加强各施工班组之间的协调与配合，合理安排施工顺序，避免出现施工干扰和窝工现象。

技术保障

采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短施工工期。

风险管理

对可能影