2025年大学试题(管理类)-企业分析考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

（图片大小可自由调整）

2025年大学试题(管理类)-企业分析考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.下列哪些属于利益相关者的期望冲突？（）

A、员工与企业

B、投资者和经理人员

C、消费者与企业

D、企业利益和社会效益

E、员工与经理

2.根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于（）。

A、明星产品

B、问题产品

C、金牛产品

D、瘦狗产品

3.下列关于扁平型组织结构描述正确的是：（）。

A、有利于组织内部的控制

B、对市场的反应较快

C、直接管理的部下的较少

D、协调沟通较容易

E、行政管理费用较高

4.关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）。

A、企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系

B、企业战略的不确定性程度较高

C、企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计

D、企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望

5.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。（）

6.企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是（）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、紧缩战略

D、集中战略

7.企业道德是一个企业在处理内部问题及与外部环境相关的问题时所采用的道德标准和准则，它是调节以下哪些两者关系的行为规范的总和？（）

A、社会与员工

B、企业与社会

C、员工与员工

D、企业与员工

E、企业与企业

8.对工作稳定、收人水平、有薪假日和工作条件、地位的体现程度、晋升的机会和工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？（）

A、股东

B、经理

C、职工

D、社会公众

9.顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

10.战略性人力资源管理的框架内容包括（）。

A、制定人力资源计划

B、人员供需配置

C、员工技能开发

D、员工绩效评价管理

E、员工薪酬管理

11.企业战略的内容有（）。

A、内部发展战略

B、外部发展战略

C、国际化扩展战略

D、复苏战略

E、退出战略

12.企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是（）。

A、社会障碍

B、社会义务

C、社会反应

D、社会贡献

13.TPS是指：（）。

A、交易处理系统

B、管理信息系统

C、决策支持系统

D、总裁支持系统

14.根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？（）

A、优势—机会（SO）

B、劣势—机会（WO）

C、优势—威胁（ST）

D、劣势—威胁（WT）

15.董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为（）。

A、常务董事

B、职能董事

C、独立董事

D、执行董事

16.对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？（）

A、经济预测

B、社会预测

C、技术预测

D、政治预测

17.企业内部各种环境因素包括（）。

A、人力资源

B、技术资源

C、财务能力

D、竞争能力

E、集体学习能力

18.根据波士顿矩阵分析法，