生产统计与分析教材.pptx

生产统计与分析

李亚东;培训的目的

;课前要说的话：

;课程设置：

第一章/统计系统的作用及统计分类

第二章/科宝公司统计工作现状

第三章/统计组织的建立与管理

第四章/统计报表及设计技巧

第五章/各项统计的安排

第六章/生产成本统计

第七章/生产分析

课程用时：3.5小时

;第一章统计系统的作用及统计分析

第一节统计系统的作用

1.统计工作绝不是简单地记记数据

不重视企业统计工作，将使企业变得：

·生产进度不明确

·生产成本不清楚

·生产控制难以落实

·生产协调无从下手

·薪酬管理运作困难

·绩效考??操作艰难

·管理者决策依据不足;统计工作绝不是简单的记记数据而已，它是企业管理的重要补充，它可以提前发现管理和生产过程中的问题，对管理者提出预警：它可以传达生产信息，便于生产决策；它又可以从量上对生产进行

控制，防止不足和浪费；…….。;2.统计工作是一种管理监督

统计工作有一种监督职能，运用得好，可以

随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定

基础。;3、统计是企业管理的第三只眼

生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能和控制职能，而这三大职能作用的发挥，是离不开统计工作的。;

;（

;（3）统计工作为有效的生产组织提供可能

生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量

标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理各项工作的基础性工作，对一个企业来说，统计工作做得好与差，直接影响到企业管理的方方面面。;第二节统计的分类

1.按工作性质分类。这样分类的目的是便于统计工作的管理，便于统计人员的工作分配，以及明确工作具体内容。统计工作一般可分为以下几种：

;2.按所属部门分类

统计工作和统计人员按照所归属部门，可进行以下分类；;·信息社会里，信息就是资源，信息就是财富，能及时获得准确可靠的信息，是企业在竞争中取胜的法宝。

·做决策要掌握大量的信息，光靠拍脑袋、拍胸脯，干了再说是行不通的。不遵循信息原则，要干成大事几乎是不可能的。

美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道：“对于我们，信息就像阳光和氧气，它点燃智慧的火花，它照亮了通向未来的道路”。;（1）车间统计主要统计工作内容；

·车间及各班组生产进度

·员工个人生产进度

·生产计划进度

·生产数量统计

·工时（计件工资）统计

·物料领用发放统计

·材料耗用统计

·……;（2）部门统计

对于下面报上来的报表，要进行分析和论证，并通过各方面的报表进行对照,确定其正确性。部

门统计报表不是下面各级报表的集和、剪取和复制，而是应当进行归纳和总结。;第二章科宝公司统计工作现状

第一节信息流现状;第二节统计系统现状

1.统计人员现状

相当一部分管理者和统计人员，对统计工作的认识还较肤浅，对本行业专门知识掌握不够，对工厂各产品、加工工艺、工艺路线、劳动定额等不清楚，还停留在记记数字的阶段。

2.组织构架现状

基本组织构架已搭起来了，但还缺少最终信息的综合整理。

3.制度保证现状

只有工作内容和一般性要求，缺少针对性较强的管理制度，以及工作标准和与之相适应的配套考核办法。

;第三章统计组织的建立与管理

第一节统计组织及其建立

;2.常见的统计组织及其类型;

中小企业统计组织;3．建立企