焊接生产组织与过程质量管理.pptx

焊接生产组织与过程质量管理;生产管理的基本任务是通过有效的组织与控制，使生产过程的诸要素——劳动力、劳动手段和劳动对象得到最优的组合，生产出质优价廉的产品，满足用户的需要。加强生产管理工作，有利于增加产品产量和品种规格，有利于提高产品质量，缩短生产周期，加速流动资金周转，提高劳动生产率和降低生产成本。人们常说的“管理出效率”就是这个道理。;现代质量管理认为，为使产品达到所要求的各项质量指标，应从生产的每一道工序抓起，通过控制和调整影响工序质量的因素来保证。而工序质量又要通过工作质量，采取各种管理手段来实现。因此，在质量管理工作中，要以工作质量来保证工序质量，用工序质量来保证产品质量，它们之间的关系如图6—1所示。;一、焊接车间的类型

按生产规模可分为单件小批生产车间、成批生产车间、大批大量生产车间；

按产品对象可分为容器车间、管子车间、锅炉气包车间等；

按工作性质可分为备料车间、装配焊接车间和成品车间等。;二、焊接车间的组成

焊接车间一般由生产部门、辅助部门和行政管理部门及生活间等组成。

三、焊接车间平面布置

1．车间平面布置的基本原则

1)合理布置封闭车间(即产品基本上在本车间完成)内各工段与设备的相互位置，应使运输路线最短，没有倒流现象。

2)对散发有害物质，产生噪声的地方和有防火要求的工段、作业区，应布置在靠外墙的一边并尽可能隔离。

3)主要部件的装配一焊接生产线的布置，应使部件能经最短的路线运到装配地点。

4)应根据生产方式划分成专业化的部门和工段。

5)辅助部门(如工具室、试验室、修理室、办公室等)应布置在总生产流水线的一边，即在边跨内。;;;;;;;;;;;;三、建立“三检制度”

“三检制度”包括自检、互检、专检，是施行全员参与质量管理的具体表现。;;;;;;;;;;工艺评定的试验条件必须与产品条件相对应，工艺评定试验要使用与实际生产相同的钢材及焊接材料。为了减少???验结果的人为因素，工艺评定试验应由技术熟练的焊工施焊。进行工艺评定试验时，必须要考虑其它因素。

工艺评定试验要根据有关的标准及规则进行，如理化分析标准、力学性能标准、无损检验标准、焊接方法标准等。;;;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:24:4800:24:4800:2410/19/202012:24:48AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:24:4800:24Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:24:4800:24:4800:24Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:24:4800:24:48October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:24:48上午00:24:4810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:24上午10月-2000:24October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/190:24:4800:24:4819October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:24:48上午12:24上午00:24:4810月-20