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2025年大学试题(管理类)-IT项目管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

2.质量管理主要包括哪些过程，每一个过程的主要作用是什么？

3.因为IT项目是一次性的，通过项目得到的是独特的产品和服务，所以项目是独立存在的，项目组可以在相对独立的环境中来开发项目。

4.简述现代人力资源管理的主要工作，论述人资源管理在现代项目管理中的意义。

5.以下组织中最容易形成多头领导的是（）

A、职能型

B、项目型

C、矩阵型

D、复合型

6.下面哪一个活动对团队的建立帮助很大？（）

A、在成立会议上向大家逐一介绍

B、每周召开午餐会

C、打保龄球

D、团队在周末实现新技术

7.为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）

A、确定是否选择某个人加入团队

B、了解每个成员有些什么技能

C、确定项目是否可以启动

D、确定完成整个项目所需的技能

8.一个由7个人组成的项目组，其沟通的渠道的条数是（）

A、14

B、21

C、38

D、49

9.什么是挣值（EV）？

10.你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

A、分享

B、缓解

C、回避

D、转移

11.简述项目管理目标的层次性。

12.什么是不可预见费用？它包括哪两种类型？

13.对于技术作出的总结应该用多长时间？（）

A、1分钟

B、5分钟

C、10分钟

D、15分钟

14.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（）

A、里程碑图

B、甘特图

C、活动清单

D、加入时间信息的网络图

15.软件项目的特点主要表现在哪些方面？

16.简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。

17.做报告时最重要的是什么？（）

A、听众

B、信息

C、提议实施的技术

D、报告时间长短

18.IT项目管理的三要素和六要素分别指什么？

19.简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。

20.招标有哪几种方式？各种不同的方式之间有什么区别？

21.下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成？（）

A、项目分解结构

B、费用估算

C、资源甘特图

D、范围确认

22.你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

23.什么是项目生命周期？

24.详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。

25.IT项目工程监理与IT项目审计的区别有哪些？

26.成本管理计划包含的描述是（）

A、所有成本

B、如何分配资源

C、预算以及它们是如何计算的

D、如何管理成本偏差

27.你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

A、移交计划

B、转移计划

C、项目管理计划

D、经营计划

28.在项目中，质量是（）

A、与客户期望的一致

B、“镀金”以便使客户满意

C、与要求、规范及适用性一致

D、与管理当局的要求一致

29.挑战性是项目本身所固有的性质，分析项目的挑战性表现在哪些方面？项目管理理论是如何应对这些挑战的？

30.简单来说，软件项目的配置管理员贯是对软件版本进行管理，然而它还远远不止这些，它是改进软件过程，提高过程能力成熟度的理想切入点。

31.下列哪些属于项目进展报告（）

A、项目关键点检查报告

B、项目执行状态报告

C、工作完成报告

D、重大突发事件报告

32.简述项目沟通管理的主要过程。

33.整合项目资源的目的是什么？你认为应该怎么做才能达到这个目的？

34.项目经理可以用来识别