安保部接管工作方案.docx

安保部接管工作方案

??一、接管目标

确保安保工作平稳、有序交接，在接管后迅速建立高效、专业、规范的安保管理体系，保障接管区域的人员、财产安全，维护正常的工作、生活秩序。

二、接管准备工作

资料收集

1.收集原安保团队的工作资料，包括安保制度、应急预案、人员排班表、巡逻记录、出入登记台账、监控录像资料等。

2.向原管理方了解区域内的安全风险点、重点防范区域、以往发生过的安全事件及处理情况等信息。

人员安排

1.根据接管区域的规模和安保需求，确定安保人员的编制和岗位设置，包括门岗、巡逻岗、监控室值班员等。

2.提前招聘和培训新的安保人员，确保其具备基本的安保业务知识和技能，熟悉安保工作流程和要求。

物资准备

1.配备必要的安保设备和器材，如对讲机、警棍、盾牌、门禁设备、监控设备等，并确保设备完好可用。

2.准备安保工作所需的办公用品，如文件柜、办公桌、电脑、打印机等。

现场勘查

1.对接管区域进行全面的现场勘查，熟悉地形地貌、出入口位置、通道情况、重点部位分布等。

2.检查各类安保设施的运行状况，如门禁系统、监控系统、报警系统等，发现问题及时记录并与相关部门沟通解决。

三、接管流程

交接会议

1.与原安保团队召开交接会议，明确交接的内容、时间、要求等事项。

2.双方人员在会议上进行自我介绍，便于后续工作的沟通与协调。

资料交接

1.按照资料收集清单，逐一核对并接收原安保团队提供的各类工作资料。

2.对资料进行整理、归档，建立完善的安保工作档案。

设备交接

1.与原管理方共同对安保设备进行清点、检查，核实设备的数量、型号、运行状况等。

2.办理设备交接手续，填写设备交接清单，双方签字确认。

人员交接

1.原安保人员与新安保人员进行一对一的工作交接，详细介绍各自岗位的工作职责、工作流程、注意事项等。

2.新安保人员在交接后迅速熟悉工作环境和工作内容，开始履行职责。

工作对接

1.与原管理方相关部门保持密切沟通，了解后续工作的安排和要求，确保安保工作与其他工作的顺利衔接。

2.及时向新的管理团队汇报安保工作进展情况，听取工作指示和建议，不断完善安保工作。

四、安保制度建设

门禁制度

1.明确人员和车辆的出入管理规定，设立门禁岗亭，安排专人负责门禁值守。

2.对进入区域的人员进行身份核实，要求出示有效证件，登记来访信息，包括姓名、单位、来访时间、事由等。

3.对进出车辆进行检查，包括车辆外观、车内物品等，严禁携带违禁物品进入。对于外来车辆，需办理临时出入证，并按规定路线行驶。

巡逻制度

1.制定详细的巡逻路线和巡逻时间安排，确保各区域定时巡逻。

2.巡逻人员佩戴明显标识，携带必要的巡逻装备，如对讲机、警棍等。

3.在巡逻过程中，注意观察区域内的安全情况，检查门窗是否关闭、水电设施是否正常、有无异常声响等，发现问题及时报告并处理。

4.做好巡逻记录，记录巡逻时间、地点、发现的问题及处理情况等。

监控室管理制度

1.安排专人负责监控室值班，确保监控设备24小时正常运行。

2.值班人员要密切关注监控画面，发现异常情况及时通知相关人员进行处理，并做好记录。

3.严格控制无关人员进入监控室，对监控资料进行妥善保管，定期备份，防止资料丢失或泄露。

应急预案制度

1.制定各类安全应急预案，如火灾应急预案、盗窃应急预案、突发事件应急预案等。

2.定期组织安保人员进行应急预案演练，提高应急处置能力。

3.在发生安全事件时，能够迅速启动应急预案，按照规定的程序进行报告、处置，最大限度地减少损失和影响。

人员培训制度

1.建立安保人员培训计划，定期组织业务培训，包括安全知识、技能培训、职业道德培训等。

2.邀请专业人员进行授课，提高安保人员的业务水平和综合素质。

3.鼓励安保人员参加各类培训和考核，对表现优秀的人员给予奖励。

五、安保工作实施

门岗管理

1.严格执行门禁制度，对出入人员和车辆进行认真检查和登记。

2.礼貌待人，热情服务，解答来访人员的疑问，维护门岗秩序。

3.加强对门岗周边区域的巡查，防止无关人员和车辆擅自进入。

巡逻管理

1.按照巡逻制度要求，按时进行巡逻，确保巡逻到位，不留死角。

2.对重点区域和部位增加巡逻频次，提高安全防范力度。

3.发现问题及时处理，如遇重大问题及时报告上级领导，并采取相应的应急措施。

监控室管理

1.监控室值班人员要坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗。

2.密切关注监控画面，及时发现异常情况，准确记录相关信息，并及时通知相关人员进行处理。

3.定期对监控