安保部经理绩效考核指标量表.docx

安保部经理绩效考核指标量表

??一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价安保部经理的工作表现和业绩，提高安保部的工作效率和质量，确保公司安全运营，特制定本绩效考核指标量表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。

三、考核主体

1.上级领导：由公司分管安全工作的领导担任，负责对安保部经理整体工作表现进行评价。

2.相关部门：包括但不限于行政部、运营部、财务部等，根据与安保部的协作情况对安保部经理进行评价。

3.自我评价：安保部经理对自己的工作进行自我评估，作为考核的参考部分。

四、考核指标及权重

（一）安全管理（40分）

1.安全制度执行（15分）

严格执行公司安全管理制度，确保安保工作有章可循，无违规操作行为发生。若发现一次违规操作，扣3分。

定期组织安保人员学习安全制度，学习记录完整、详实。学习次数未达到规定要求的，每次扣2分。

2.安全事故发生率（15分）

公司内部全年无重大安全事故发生，一般安全事故发生率控制在[X]%以内。每发生一起重大安全事故，该项得0分；一般安全事故发生率每超过目标值1个百分点，扣5分。

安全事故发生后，能及时采取有效措施进行处理，将损失降到最低，并配合相关部门进行调查和处理。若因处理不当导致事故影响扩大，酌情扣35分。

3.安全隐患排查与整改（10分）

每月至少组织一次全面的安全隐患排查工作，排查记录详细准确。未按要求进行排查的，每次扣3分。

对排查出的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况，隐患整改率达到100%。整改率每降低10个百分点，扣3分。

（二）安保队伍建设（30分）

1.人员招聘与培训（15分）

根据安保工作需求，及时招聘合格的安保人员，满足岗位空缺。招聘工作延误影响安保工作正常开展的，每次扣3分。

制定年度培训计划，并按计划组织安保人员进行业务培训，培训覆盖率达到100%。培训覆盖率每降低10个百分点，扣3分。

通过培训，安保人员业务技能和服务意识显著提高，在相关技能考核中，优秀率达到[X]%以上。优秀率每降低5个百分点，扣3分。

2.人员考核与激励（10分）

建立健全安保人员考核制度，定期对安保人员进行考核，考核结果公正、公平。未按规定进行考核的，每次扣2分。

根据考核结果实施有效的激励措施，充分调动安保人员的工作积极性。若激励措施执行不到位，导致人员积极性不高，酌情扣24分。

3.人员流失率（5分）

安保部人员流失率控制在[X]%以内。人员流失率每超过目标值1个百分点，扣1分。

（三）应急管理（20分）

1.应急预案制定与完善（10分）

制定完善各类安全应急预案，包括火灾、盗窃、突发事件等，预案内容科学合理、可操作性强。应急预案不完善或存在明显漏洞的，每次扣3分。

根据公司实际情况和法律法规要求，及时对应急预案进行修订和更新。未按时修订的，每次扣2分。

2.应急演练（10分）

每半年至少组织一次综合性应急演练，演练组织严密、程序规范。未按要求组织演练的，每次扣5分。

通过应急演练，检验和提高安保人员及相关部门的应急处置能力，演练效果评估良好。演练效果评估不达标，酌情扣24分。

（四）协作与沟通（10分）

1.内部协作（5分）

与公司其他部门保持良好的协作关系，积极配合其他部门开展工作，无因安保工作影响其他部门正常业务开展的情况。因协作问题受到其他部门投诉的，每次扣2分。

定期组织与其他部门的沟通协调会议，共同解决工作中存在的问题，沟通记录完整。未按要求组织会议的，每次扣1分。

2.外部沟通（5分）

与当地公安机关、社区等相关外部机构保持密切联系，及时了解治安动态，维护公司良好的外部环境。因外部沟通不畅影响公司安全形象的，酌情扣24分。

积极参与社会安全防范活动，提升公司在社会上的安全影响力。未按要求参与相关活动的，每次扣1分。

五、考核实施

（一）月度考核

1.数据收集

安保部经理每月底前向考核主体提交本月安全管理、安保队伍建设、应急管理、协作与沟通等方面的工作数据和总结报告，包括安全事故统计、培训记录、隐患排查整改情况、人员考核结果等。

相关部门根据与安保部的协作情况，提供协作评价意见和相关数据。

2.考核评分

上级领导根据安保部经理提交的数据和报告，结合日常工作观察，按照各项考核指标的评分标准进行打分。

相关部门按照协作与沟通指标的评分标准，对安保部经理进行评分。

安保部经理进行自我评价，填写自评表，提交给考核主体。

3.结果反馈

考核主体汇总各项评分结果，计算月度考