安全风险评估和控制管理制度汇编.docx

安全风险评估和控制管理制度汇编

??一、总则

1.目的

为加强公司安全管理，规范安全风险评估和控制工作，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全和公司正常运营，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、场所、活动及相关人员。

3.职责分工

安全管理部门

负责组织制定和修订安全风险评估和控制管理制度。

指导、监督各部门开展安全风险评估工作。

汇总分析公司安全风险信息，制定公司级风险控制措施。

各部门

负责本部门范围内的安全风险识别、评估和控制工作。

落实公司制定的风险控制措施，并定期进行自查。

向安全管理部门报告本部门安全风险评估和控制情况。

二、安全风险评估流程

（一）风险识别

1.识别范围

生产经营活动中的设备设施、工艺流程、作业环境等。

人员的行为、能力、意识等方面。

外部环境因素，如自然灾害、法律法规变化等。

2.识别方法

安全检查表法

根据相关标准、规范、操作规程等，制定详细的安全检查表。

由各部门组织人员按照检查表内容对本部门进行逐一检查，识别可能存在的风险。

工作危害分析法（JHA）

针对具体的作业活动，将其分解为若干个步骤。

对每个步骤进行分析，识别可能产生的危害及风险。

故障模式与影响分析（FMEA）

适用于对设备设施进行风险识别。

分析设备可能出现的故障模式及其对系统的影响，确定风险程度。

头脑风暴法

组织相关人员召开会议，鼓励大家充分发表意见。

共同讨论生产经营活动中可能存在的安全风险，集思广益，识别潜在风险。

（二）风险分析

1.风险可能性评估

根据历史数据、行业经验、现场观察等因素，对识别出的风险发生的可能性进行评估，分为以下等级：

极高：在现有条件下，风险很可能频繁发生。

高：风险发生的可能性较大。

中等：风险有可能发生，但可能性一般。

低：风险发生的可能性较小。

极低：风险发生的可能性极小。

2.风险后果严重性评估

考虑风险一旦发生可能导致的人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果，将严重性分为以下等级：

极其严重：可能导致多人死亡、重大财产损失或严重环境破坏。

严重：可能导致一人或多人重伤、较大财产损失或较大环境影响。

较大：可能导致人员轻伤、一定财产损失或局部环境影响。

一般：可能导致轻微伤害、较小财产损失或较小环境影响。

轻微：只会引起轻微不适或极小财产损失。

3.风险程度确定

根据风险可能性和后果严重性的评估结果，采用矩阵法确定风险程度等级，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

（三）风险评价

成立风险评价小组，成员包括安全管理部门人员、各相关部门技术骨干等。评价小组根据风险程度评估结果，结合公司实际情况，对风险进行综合评价，确定风险的优先顺序，为制定风险控制措施提供依据。

（四）风险评估报告编制

各部门完成风险评估后，应编制风险评估报告，报告内容包括：

1.评估范围和方法

2.风险识别结果

3.风险分析过程及结果（可能性、后果严重性、风险程度）

4.风险评价结论及优先顺序

5.已采取的风险控制措施及效果

6.建议采取的进一步风险控制措施

三、安全风险控制措施

（一）工程技术措施

1.对存在安全风险的设备设施进行技术改造，消除或降低风险。例如，对老旧设备进行升级，增加安全防护装置。

2.优化工艺流程，采用先进的生产技术，减少危险环节和因素。

3.改善作业环境，如通风、照明、降噪等，以降低员工暴露于风险中的可能性。

（二）管理措施

1.建立健全安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责，确保安全工作有章可循。

2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，使其熟悉风险及相应的控制措施。

3.定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并整改安全隐患。

4.制定应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力，降低事故损失。

（三）教育措施

1.新员工入职时必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

2.定期组织全体员工参加安全知识培训，包括法律法规、安全操作规程、风险防范等内容。

3.根据不同岗位和风险特点，开展针对性的专项安全培训，如动火作业培训、高处作业培训等。

（四）应急措施

1.针对可能发生的各类事故，制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等。

2.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、急救药品等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。

3.定期组织应急演练，检验和提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急逃生技能。

四、安全风