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第1篇
一、目的
为提高工程技术员的专业技能和综合素质,确保工程质量,促进企业可持续发展,特制定本考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有工程技术员,包括但不限于土建、安装、电气、暖通等领域的工程技术员。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则;
2.实事求是、客观评价原则;
3.综合考核、动态管理原则;
4.鼓励先进、激励后进原则。
四、考核内容
1.知识考核
(1)专业知识:包括工程技术员所负责领域的专业理论知识、规范、标准、设计图纸等;
(2)相关法律法规:包括国家及地方有关建筑、安装、电气、暖通等领域的法律法规;
(3)项目管理知识:包括项目策划、组织、实施、控制、验收等环节的知识。
2.技能考核
(1)现场施工技能:包括施工图纸的识读、现场施工方案的编制、施工组织设计、施工质量控制、施工进度管理、施工安全管理等;
(2)施工技术操作:包括施工机械、设备的使用、维修和保养;
(3)工程资料管理:包括施工资料、验收资料、竣工资料等的管理。
3.综合素质考核
(1)职业道德:包括诚实守信、遵纪守法、敬业爱岗、团结协作等;
(2)沟通协调能力:包括与甲方、乙方、监理、施工队伍等各方面的沟通协调;
(3)团队协作能力:包括在团队中发挥积极作用,共同完成工作任务;
(4)创新能力:包括在工作中提出合理化建议,提高工作效率和质量。
五、考核方式
1.知识考核:采用笔试、面试、实际操作等方式进行;
2.技能考核:采用现场操作、模拟考核、实际操作等方式进行;
3.综合素质考核:采用问卷调查、访谈、现场观察等方式进行。
六、考核时间
1.知识考核:每年进行一次,具体时间由公司统一安排;
2.技能考核:根据工作需要,每季度或每半年进行一次;
3.综合素质考核:与知识考核同步进行。
七、考核结果评定
1.知识考核:满分为100分,80分以上为合格;
2.技能考核:满分为100分,80分以上为合格;
3.综合素质考核:满分为100分,80分以上为合格。
八、考核结果运用
1.对考核不合格的工程技术员,要求其参加培训,提高自身素质;
2.对考核合格的工程技术员,给予表彰和奖励;
3.对考核优秀的工程技术员,优先晋升、加薪;
4.对考核不合格的工程技术员,根据情况给予降职、辞退等处理。
九、考核组织与实施
1.考核组织:成立工程技术员考核小组,负责制定考核方案、组织实施考核、评定考核结果;
2.考核实施:考核小组负责组织实施考核,确保考核的公平、公正、公开;
3.考核监督:公司领导对考核过程进行监督,确保考核的严肃性。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释;
2.本方案自发布之日起实施。
注:本方案可根据实际情况进行调整和补充。
第2篇
一、考核目的
为全面了解工程技术员的工作能力、业务水平和工作态度,确保工程技术员能够胜任本职工作,提高工程项目的质量和效率,特制定本考核方案。
二、考核原则
1.客观公正:考核过程公开透明,确保考核结果的公正性。
2.全面性:考核内容涵盖工程技术员的专业技能、工作态度、团队协作等方面。
3.动态性:根据工程项目的实际情况和工程技术员的工作表现,适时调整考核内容和方法。
4.发展性:关注工程技术员个人成长,为工程技术员提供持续发展的机会。
三、考核对象
本考核方案适用于公司内部所有工程技术员。
四、考核内容
1.专业技能
(1)基础知识:考察工程技术员对工程项目的专业知识掌握程度,包括工程设计、施工工艺、质量标准等。
(2)实践技能:考察工程技术员在实际工程项目中的操作能力,如现场施工、设备调试、问题解决等。
(3)新技术、新工艺掌握情况:考察工程技术员对新技术的学习和应用能力。
2.工作态度
(1)责任心:考察工程技术员对工作的认真程度,是否能够按时完成任务。
(2)团队协作:考察工程技术员在团队中的沟通、协作能力。
(3)自我管理:考察工程技术员的时间管理、任务分配等能力。
3.工作成果
(1)工程质量:考察工程技术员负责的工程项目质量是否符合相关标准和要求。
(2)进度控制:考察工程技术员在项目进度控制方面的能力,如按时完成工程任务、合理安排施工计划等。
(3)成本控制:考察工程技术员在项目成本控制方面的能力,如合理利用资源、降低成本等。
五、考核方法
1.自我评价:工程技术员根据考核内容进行自我评价,填写《工程技术员自我评价表》。
2.同事评价:由工程技术员所在部门同事对工程技术员进行评价,填写《工程技术员同事评价表》。
3.部门主管评价:由工程技术员所在部门主管对工程技术员进行评价,填写《工程技术员主管评价表》。
4.项目评审:根据工程技术员参与的项目情况,由相关部门对项目进行评审,填写《工程项目评审表》。
六、考核程序
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