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硬化道路建设工程
施
工
组
织
设
计
目录
第一章总体施工组织布置及规划
一、编制依据
二、编制原则?
三、工程概况??
四、部署原则?
五、组织机构?
六、施工总平面布置
第二章施工方案与技术措施
一、道路工程?
二、桥涵工程
三、排水防护工程
四、交叉工程
五、交通安全设施工程
第三章施工进度计划与措施
一、工期目标
二、工期保证措施?
三、工期奖罚措施?
第四章?质量管理体系与措施?
一、质量创优目标?
二、质量保证体系及质量目标的实现?
三、质量保证总体措施?
四、分项工程质量保证措施
五、原材料质量保证措施
六、成品保护措施
第五章?安全管理体系与措施?
一、安全施工管理目标?
二、安全保证体系?
三、安全措施?
第六章环境保护体系与措施
一、环境保护措施
二、水土保持措施
第七章?文明施工、文物保护保证体系及保证措施?
一、文明体系?
二、文明施工保证措施
三、文物保护措施
第八章项目风险预测与防范,事故应急预案
一、项目风险预测与防范
二、事故应急预案
第九章其他说明
第一章总体施工组织布置及规划
一、编制依据
1.业主与我单位招标文件、设计图纸。
2.现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
3.我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则
1.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
2.坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。
3.坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。
4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,并采取综合管理手段合理配置,以达到整体优化目的。
三、工程概况
1、项目名称:某村2019年硬化道路建设工程
2、工程概况:施工图纸内的硬化道路等工程
3、施工工期:120日历天。
四、部署原则
1.充分考虑本合同段的工程特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
2.在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。
3.依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。
五、组织机构
1.组织机构设置
我单位将响应招标文件的要求,适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件,本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构,有利于施工、调度和合同管理,有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验,组建现场的施工组织机构,成立本项目经理部”,为有利于施工管理和生产调度指挥,工程项目部将设在现场营地内。
2.项目部人员主要职责
2.1.项目经理
2.1.1.处理与项目有关的外部事务,协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件,按时参加有关会议。
2.1.2.对项目的施工进度,质量,成本,安全服务等全面负责。制定项目质量,技术管理,安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计,施工计划,物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制,安全生产,文明施工与规章制度的落实情况。
2.1.3.负责组建现场管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。
2.2.技术负责人
2.2.1.负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计,报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。
2.2.2..主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准,规范,施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。
2.3.工程技术科
主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划,统计报表编制,负责施工组织设计,施工技术措施,技术管理制度,组织现场施工管理,工程定额与预算,合同管理,工程结算,索赔等工作;在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料;负责测量管理工作并准确实施;负责工地试验室的技术管理;做好每月完成工程量统计,与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。
2.4.安全质量科
主要负责整个工程的质量,安全管理。质量保证体系,施工质量控制,质量保证措施,工程质量验收、评定,质检资料;安全生产
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