安全风险分级管控方案.docx

安全风险分级管控方案

??一、总则

（一）目的

为加强公司安全管理，有效识别、评估和控制安全风险，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本安全风险分级管控方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司内所有生产经营活动、场所、设备设施及人员。

（三）工作原则

遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持科学性、系统性、全面性、实用性的原则，对安全风险进行全面辨识、精准评估、分级管控，实现安全风险的有效治理。

二、安全风险分级管控工作机构及职责

（一）安全风险分级管控领导小组

成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全风险分级管控领导小组。领导小组负责全面领导和决策公司安全风险分级管控工作，研究解决工作中的重大问题。

（二）工作小组及职责

1.安全管理部门

负责制定安全风险分级管控工作方案和相关制度。

组织开展安全风险辨识、评估、分级工作。

建立安全风险数据库，绘制安全风险空间分布图。

对安全风险管控措施的落实情况进行监督检查。

定期向上级主管部门汇报安全风险分级管控工作进展情况。

2.各部门

负责本部门安全风险的辨识、评估和分级工作。

制定并落实本部门安全风险管控措施。

配合安全管理部门做好相关工作，及时反馈本部门安全风险管控工作中存在的问题。

3.岗位员工

熟悉本岗位安全风险，严格遵守安全操作规程。

及时发现并报告本岗位安全风险隐患，积极参与安全风险管控工作。

三、安全风险辨识

（一）辨识范围

涵盖公司所有生产经营活动，包括但不限于工艺过程、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。

（二）辨识方法

采用安全检查表法、工作危害分析法（JHA）、故障模式与影响分析法（FMEA）、危险与可操作性分析法（HAZOP）等方法进行安全风险辨识。

（三）辨识流程

1.确定辨识单元：按照生产流程、设备设施、作业活动等将公司划分为若干个辨识单元。

2.开展辨识工作：组织各部门、岗位员工对辨识单元内的安全风险进行全面排查，填写安全风险辨识清单。

3.汇总分析：安全管理部门对各部门上报的安全风险辨识清单进行汇总、分析，形成公司安全风险辨识汇总表。

四、安全风险评估

（一）评估标准

依据风险发生的可能性和后果严重程度，采用定性与定量相结合的方法进行评估。可能性分为极高、很高、较高、中等、较低、很低、极低七个等级；后果严重程度分为灾难性、重大、较大、一般、轻微五个等级。

（二）评估方法

1.矩阵法：将风险发生的可能性和后果严重程度进行矩阵分析，确定风险等级。

2.打分法：对风险发生的可能性和后果严重程度分别进行打分，然后将两者得分相乘得出风险值，根据风险值确定风险等级。

（三）评估流程

1.收集资料：收集与安全风险相关的法律法规、标准规范、事故案例、运行数据等资料。

2.确定评估指标：明确风险发生的可能性和后果严重程度的评估指标。

3.开展评估工作：组织专业人员对安全风险进行评估，填写安全风险评估表。

4.确定风险等级：根据评估结果，确定每个安全风险的等级。

五、安全风险分级

根据安全风险评估结果，将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。

（一）重大风险（红色）

风险发生的可能性极高，后果严重程度为灾难性，一旦发生事故，将造成重大人员伤亡和财产损失。

（二）较大风险（橙色）

风险发生的可能性很高，后果严重程度为重大，一旦发生事故，将造成较大人员伤亡和财产损失。

（三）一般风险（黄色）

风险发生的可能性较高，后果严重程度为较大，一旦发生事故，将造成一定人员伤亡和财产损失。

（四）低风险（蓝色）

风险发生的可能性较低，后果严重程度为一般或轻微，一旦发生事故，将造成轻微人员伤亡和财产损失或无人员伤亡和财产损失。

六、安全风险管控措施

（一）工程技术措施

1.对存在安全风险的设备设施进行升级改造，提高本质安全水平。

2.安装安全防护装置，如防护栏、防护罩、安全联锁装置等。

3.改善作业环境，如通风、照明、降噪、除尘等。

（二）管理措施

1.建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。

2.加强安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。

3.强化安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。

4.制定应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。

（三）教育措施

1.开展三级安全教育培训，使员工熟悉本岗位安全风险和防范措施。

2.针对特殊工种和关键岗位，进行专门的安全培训和考核。

3.定期组织安全宣