安全风险管理制度.docx

安全风险管理制度

??一、总则

（一）目的

为加强公司安全风险管理，有效预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有部门、岗位及相关活动涉及的安全风险识别、评估、控制等管理工作。

（三）基本原则

1.预防为主：通过对安全风险的提前识别和评估，采取有效的预防措施，降低风险发生的可能性。

2.全面覆盖：涵盖公司各个领域、环节和人员，确保无安全管理死角。

3.科学评估：运用科学的方法和标准对安全风险进行准确评估，为风险控制提供依据。

4.动态管理：根据公司内外部环境变化，及时调整安全风险管理制度和措施。

二、安全风险管理职责

（一）风险管理委员会

1.负责制定公司安全风险管理战略、方针和政策。

2.审议重大安全风险评估报告和风险控制方案。

3.协调解决公司安全风险管理中的重大问题。

（二）安全管理部门

1.组织开展公司安全风险识别、评估工作，建立安全风险数据库。

2.制定安全风险控制措施并监督实施。

3.定期对公司安全风险状况进行分析和总结，向风险管理委员会汇报。

4.组织安全教育培训，提高员工安全风险意识和应对能力。

（三）各部门

1.负责本部门安全风险的识别、评估和初步控制工作。

2.落实公司安全风险管理制度和措施，及时整改本部门存在的安全风险隐患。

3.向安全管理部门报告本部门安全风险状况及变化情况。

（四）员工

1.积极参与公司安全风险管理活动，遵守安全规章制度。

2.识别本岗位存在的安全风险，及时报告并采取初步防范措施。

三、安全风险识别

（一）识别范围

1.物理环境风险：如建筑物结构安全、电气安全、消防安全、设备设施安全等。

2.化学物质风险：包括危险化学品的储存、使用、运输过程中的风险。

3.生物因素风险：如职业健康方面的细菌、病毒感染等风险。

4.人机工程学风险：工作场所布局、劳动强度、工作姿势等对员工身体造成的风险。

5.管理因素风险：安全管理制度不完善、安全责任不明确、安全培训不到位等。

（二）识别方法

1.安全检查表法：制定详细的安全检查表，涵盖公司各个方面，定期进行检查，识别潜在风险。

2.工作危害分析法：针对具体工作任务，分析每个步骤可能存在的风险。

3.故障模式与影响分析法：对设备设施进行分析，确定可能出现的故障模式及其对系统的影响。

4.危险与可操作性分析法：用于对工艺过程进行系统分析，识别潜在的危险和可操作性问题。

（三）识别频率

1.公司每年至少进行一次全面的安全风险识别。

2.对于新建立的项目、新投入使用的设备设施、新开展的业务活动等，应在项目投产、设备启用、活动开展前进行专项安全风险识别。

3.当公司内外部环境发生重大变化时，及时进行安全风险识别。

四、安全风险评估

（一）评估标准

根据风险发生的可能性和后果严重程度，采用定性与定量相结合的方法进行评估。可能性分为极高、高、中、低、极低五个等级；后果严重程度分为灾难性、重大、较大、一般、轻微五个等级。具体评估标准如下：

|可能性等级|描述|

|||

|极高|在现有控制措施下，风险很可能频繁发生|

|高|在现有控制措施下，风险有可能多次发生|

|中|在现有控制措施下，风险偶尔可能发生|

|低|在现有控制措施下，风险不太可能发生|

|极低|在现有控制措施下，风险几乎不可能发生|

|后果严重程度等级|描述|

|||

|灾难性|导致人员死亡、重大财产损失或严重环境破坏|

|重大|导致人员重伤、较大财产损失或一定程度的环境影响|

|较大|导致人员轻伤、一般财产损失或局部环境影响|

|一般|造成一定的工作干扰或轻微财产损失|

|轻微|对工作影响较小或无明显影响|

（二）评估方法

1.矩阵法：将风险发生的可能性等级和后果严重程度等级进行交叉分析，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，具体如下：

|可能性/后果严重程度|灾难性|重大|较大|一般|轻微|

|||||||

|极高|重大风险|重大风险|较大风险|一般风险|低风险|

|高|重大风险|较大风险|一般风险|低风险|低风险|

|中|较大风险|一般风险|低风险|低风险|低风险|

|低|一般风险|低风险|低风险|低风险|低风险|

|极低|低风险|低风险|低风险|低风险|低风险|

2.层次分析法：对于复杂的安全风险系统，可采用层次分析法，将风险因素分解为不同层次，通过建立判断矩阵计算各因素的权重，从而更准确地评估风险。

（三）评估流程