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2018年度工作规划
及2017年度工作总结
提报部门：生产部
提报人：XXX
2017-11-27
目录|CONTENTS
2018工作计划
2017年工作总结
2017年工作总结
2017年工作总结
生产效率降低
品质
返工
意识格局
不够缺乏
创新理念
在制订
单增加
辅料损耗
管控不足
提案
改善
开源节
流收益
打印二维
码和华为条
码贴纸改善
移印网、
钢板数
据建立
关键人
员储备
进步的地方
不足的地方
人员
精简
比2016年进步的地方
优化21人
减少14%
人员精简
QC1人
维修技术员-1人
丝印工-1人
直接工人18人
末尾淘汰
制度优化
岗位梳
理合并
间接人员
优化项目
改善收益
比2016年进步的地方
生产部执锡锡渣回收使用波峰炉优化改善收益1.4W
生产部维修、丝印人员优化成本降低改善收益8.1W
人员优化项目
锡渣回收项目
波峰焊节约用电项目
连续流波峰炉使用时间改
善节约用电项目收益5.3W
项目月份
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
合计
生产部维修、丝印人员优化成本降低改善
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
81000
生产部执锡锡渣回收使用波峰炉优化改善
1260
1428
1428
1428
2940
2940
1848
1063
14335.2
B4线波峰炉使用时间控制改善
0
0
0
9785.6
10384
12672
10278
9363
52483.2
1-10月份完成提案102项，采纳70项，采纳率68.6%，部门80%人员参与其中，提案围绕日常生产的产品，生产工艺、操作方法展开。
比2016年进步的地方
项目月份
提案情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
部门提案改善
提案数量
3
15
10
13
14
6
11
9
14
7
0
0
102
采纳数量
3
13
4
9
10
3
6
6
11
5
0
0
70
NG数量
0
2
6
4
4
3
5
3
3
2
0
0
32
创新改善
比2016年进步的地方
项目月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
2016年实际达成
4.56%
3.92%
6.18%
6.6%
5.02%
5.69%
6.65%
5.27%
5.69%
3.50%
4.50%
2.28%
4.83%
2017年实际达成
4.16%
5.38%
1.88%
4.52%
0.90%
2.45%
4.98%
5.21%
6.06%
3.69%
3.92%
目标值≤6%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
制造费用占总产值比
通过开源节流、人员精简、提案改善等项目实施开展，制造费用占总产值比2017年比2016年降低0.91%。
生产效率
比2016年退步的地方
生产效率与去年相比有所下降，2017物联网产品的导入，工艺流程还在优化梳理当中，特殊订单生产
次数及试产次数增加，对生产效率有一定的影响。
项目月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
2016年生产效率
64.43%
54.60%
69.40%
74.49%
65.58%
69.10%
66.51%
73.91%
81.92%
82.29%
76.64%
69.09%
70.66%
2017年生产效率
70.47%
56.50%
67.36%
69.05%
72.60%
74.70%
71.80%
69.60%
72.05%
71.68%
69.58%
成品合格率
比2016年退步的地方
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
汇总
2016年返工次数
0
1
2
3
2
8
2
1
0
1
1
0
21
2017年返工次数
4
2
8
4
2
0
0
5
1
1
27
原因分析：
1.主要为华为产品导入生产，品质部对全部产品实施品质全检，现场生产对标准没有吃透，员工意识不足，出现问题较多，导致返工次数增加。
2.物联网产品、特殊订单工艺流程不顺畅，品质标准不健全，生产过程控制不到位，导致成品返工次数增加。
对策：
1.组织学习华为产品标准，让每个员工熟悉了解标准，制定新的生产指导资料（已经组织6次华为产品专项培训）；
2.实行品质责任制度，人为导致批量返工进行连带追责2017因品质原因处罚的员工达到40人，
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