管理学原理-第四章-计划.pptVIP

凡事预那么立，不预那么废。科学而周密的方案是成功的一半。

;导入;;;;第四讲计划;第一节方案与方案体系;1、方案的含义;2、方案在管理中的作用;〔1〕方案的任务

1〕明确组织目标

2〕预测环境的变化

3〕制定实现目标的方案

4〕合理分配资源

5〕提高经济效益;〔2〕方案的内容

可以概括为：5W1H。

1)做什么(what)？

2)为什么做(why)？

3)何时做(when)？

4)何地做(where)？

5)谁去做(who)？

6)怎样做(how)？;4、方案的类型;5、方案是表现形式;〔一〕组织的宗旨;〔二〕组织的使命;〔三〕组织的目标;〔四〕组织的战略;〔五〕组织的政策;〔六〕组织的程序;教学活动流程图;〔七〕组织的规章;〔八〕组织的规划;〔九〕组织的预算;6、影响方案工作的因素;组织的生命周期;

有人说：“方案总是赶不上变化，因此制定长期方案是无用的。”

你同意吗？;

不对，因为长期方案能使人们高瞻远瞩，及时觉察环境中的时机与威胁。远大的目标能鼓励员工的工作积极性。

针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期方案制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。

;课堂小结〔5分钟〕;关于“埃德塞尔”牌汽车的故事;有很多理由可以说明为什么“埃德塞尔”未能实现方案目标。其一是“埃德塞尔”在经济衰退时期较高价格汽车市场收缩的情况下进入市场的，其二当时国外经济型小汽车正开始赢得顾客的赞许。最后是“埃德塞尔”的车型和性能没有到达其他同样价格汽车的标准。

福特公司竭尽全力想出各种方法来防止全面的失败。他们向经销商提供折价出售“埃德塞尔”的方法作为销售额外分红，并且组织了一个有关车型、颜色、大小等方面的经销经验交流系统。并对全国性的广告预算增加了2000万美元。折价出售“埃德塞尔”给州公路局官员，为的使人们能在公路上看到这种汽车。为了招徕顾客，还发动了一次大规模巨大的驾车游行的推销规划，让有可能成为顾客的50万人参加。

思考题：

“埃德塞尔”方案为什么会失败?;;凯灿公司的目标体系;联想案例;

请谈谈方案与决策的区别。;;第三节组织目标与目标管理;一、组织目标;1、组织目标的含义;2、组织目标的特点;二、目标管理;管理艺术大师彼得·德鲁克;传统的目标设定与分解方法;目标管理采用上下结合的方法设定目标;2目标管理的过程;3、目标管理评价;目标管理的缺点;目标管理的特点;案例分析：目标管理缺少什么;该公安局实施的是真正的目标管理吗？为什么？

该公安局长所说的个人目标：“公正地维持法律与秩序的尊严，保护人民的生命和财产平安。”实际上是公安机关的使命，而既不是一定时期内的组织目标，也不是一定时期内的员工个人目标。;根据案例提供的情况，请答复以下问题：

1.这位公安局长认为目标管理仅仅是针对所有个人的，其实目标管理适合于管理〔〕。

A.组织B.工作和工人C.管理者D.自己

2.较早提出目标管理的人是〔〕。

A.泰勒B.德鲁克C.孔茨D.法约尔

3.在这工程标管理中，着重缺少什么〔〕。

A.详细的考核标准B.具体的个人目标

C.组织目标D.个人目标与组织目标的结合点

4.目标管理的根本实施过程是〔〕。

A.组织目标的实现B.个人目标的汇总

C.确立、实施、评价目标的过程D.总目标的表达

5.在这个案例中，这位公安局长所说的目标管理单纯指的是〔〕。

A.个人目标B.组织目标

C.企业最终目标D.个人目标与组织目标的结合;目标管理案例;;;;;;;;;;;;;;新宇化工公司执行目标管理的第一年就取得了丰硕成果。公司总目标都超额实现，总产值到达8953万元，净产值达1534万元，上交税收680万元。总目标中对社会奉献的目标全部超过期望目标。在市场目标方面：1996年比1995销售量增长9%，市场占有率到达35%，都超过了必达目标。在公司开展目标方面：销售额到达7130万元，比上年增长85%；资产总额730万元，比上年增长15%；已开发出6个新品种系列；职工培训上岗合格率已达93%。在公司利益和效益目标上，已实现利润总额630万元，其他各项经济效益指标也全部到达、甚至超过预定目标。

???同时，在公司内部的上下级关系和人际关系方面开始变得融洽、和睦，职工群众的积极性、主动性、创造性得以真正发挥出来。全公司呈现一种同心协力、努力奋斗，力争实现公司目标的新景象。;;;;第四节方案编制方法;一、甘特图法;关于工厂建设甘特图;甘特图的优点;二、滚动方案法;滚动方案操作步骤;200620072