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园林古建筑工程公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强园林古建筑工程公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各级领导干部，包括部门负责人、项目经理等。

二、选拔任用

1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，注重工作业绩和专业能力，遵循公开、公平、公正的原则。

2.选拔条件：具备良好的职业道德和敬业精神，熟悉园林古建筑工程行业，有较强的组织协调和管理能力，具有相关专业学历或工作经验。

3.选拔程序：包括民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等环节。

三、职责与权限

1.领导职责：贯彻执行公司战略决策，组织完成各项工作任务，对本部门或项目的工作质量、进度、安全等负责。

2.权限范围：在授权范围内，对人员调配、资金使用、业务开展等有相应的决策权和执行权。

四、考核与监督

1.考核内容：包括工作业绩、工作能力、职业道德、团队协作等方面。

2.考核方式：采取年度考核与日常考核相结合，上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式。

3.监督机制：建立健全内部监督和外部监督机制，对领导干部的履职行为进行监督，严肃查处违规违纪行为。

五、培训与发展

1.培训计划：根据公司发展战略和领导干部个人需求，制定年度培训计划，包括管理培训、专业技能培训等。

2.职业发展：为领导干部提供晋升渠道和职业发展规划，鼓励其不断提升自身能力和素质。

六、薪酬与激励

1.薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，根据领导干部的岗位价值、工作业绩等确定薪酬水平。

2.激励机制：设立绩效奖金、项目奖励等激励措施，对表现优秀的领导干部给予表彰和奖励。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。