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设备管理工作总结

设备管理工作总结

设备管理工作总结

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我

公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章

制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想

观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全

面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得

了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工

作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进

行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛

水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；

最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把

这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的

协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，

各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。

另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自

己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。

第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较

弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变

成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板

有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作

业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，

更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面

就是在机械之外寻找新的利润增长点。我公司目前主要有两个

项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩

锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、

砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。战略决定方向，细节决定成

败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特

点，在结合木桶理论完善管理思路的同时，我公司设备管理人员

不断加强学习，不断1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着

科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工

程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的

要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、

原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊

断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对

机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，

以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可

以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因

素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，

为企业创造了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素质教育。

操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性

能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和

职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从

领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工

程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任

务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专

项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和

责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作

人员的工作积极性和能动性。3、加强工程机械的维护和保养。

工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机

械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合

改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可

靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部

件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程

机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程

机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维

修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按

时按级做好工程机械的维