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施工组织设计编制、审核、批准制度

??一、总则

1.目的

为加强工程项目施工组织设计的管理，确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性，指导施工活动顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司承接的所有工程项目的施工组织设计编制、审核和批准工作。

3.基本原则

严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。

结合工程实际情况，充分考虑工程特点、施工条件和周边环境。

采用先进的施工技术和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

确保施工组织设计具有针对性、可操作性和指导性，满足工程建设的各项要求。

二、职责分工

1.项目经理

负责组织编制施工组织设计，协调各部门参与编制工作。

对施工组织设计的质量和进度负责，确保施工组织设计符合工程实际和合同要求。

2.技术负责人

负责审核施工组织设计，提出审核意见和建议。

指导施工组织设计的编制工作，解决编制过程中的技术问题。

3.各职能部门

参与施工组织设计的编制工作，提供相关专业资料和建议。

负责对施工组织设计中涉及本部门的内容进行审核和会签。

4.公司管理层

负责批准施工组织设计，对施工组织设计的总体方案和重大技术措施进行决策。

三、编制要求

1.编制依据

工程建设相关法律法规、标准规范。

工程设计文件、施工合同及招投标文件。

现场勘查资料和类似工程经验。

2.编制内容

工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式、工程特点等。

施工总体部署：包括施工目标、施工顺序、施工进度计划、资源配置计划等。

施工方法及技术措施：包括各分部分项工程的施工方法、工艺流程、质量标准、安全保证措施、环境保护措施等。

施工平面布置图：包括施工场地、材料堆放区、机械设备停放区、临时设施布置等。

施工进度计划：采用横道图或网络图等形式，明确各阶段的施工进度和关键节点。

资源配置计划：包括劳动力计划、材料计划、机械设备计划等。

质量保证措施：建立质量管理体系，制定质量控制措施和质量检验制度。

安全保证措施：建立安全管理体系，制定安全操作规程、安全检查制度和安全事故应急预案。

环境保护措施：制定环境保护目标，采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

季节性施工措施：针对不同季节的气候特点，制定相应的季节性施工措施。

施工组织管理机构及岗位职责：明确施工组织管理机构的设置和各岗位的职责。

3.编制深度

施工组织设计应具有一定的深度，能够指导施工全过程。

对于关键分部分项工程，应编制专项施工方案，详细阐述施工方法和技术措施。

四、编制流程

1.组建编制小组

项目经理接到工程任务后，应及时组建施工组织设计编制小组，成员包括技术负责人、各专业技术人员、施工班组长等。

2.收集资料

编制小组应收集工程建设相关资料，包括工程设计文件、施工合同、招投标文件、现场勘查资料等。

3.现场勘查

编制小组应对施工现场进行勘查，了解现场地形、地貌、地下管线、周边环境等情况，为施工组织设计提供依据。

4.编制初稿

根据收集的资料和现场勘查情况，编制小组按照施工组织设计的编制内容要求，分工编写各部分内容，形成施工组织设计初稿。

5.内部审核

施工组织设计初稿完成后，由项目经理组织编制小组进行内部审核，对施工组织设计的内容进行全面审查，提出修改意见和建议。

6.修改完善

编制小组根据内部审核意见，对施工组织设计初稿进行修改完善，形成施工组织设计征求意见稿。

7.征求意见

施工组织设计征求意见稿形成后，应征求公司各职能部门、项目相关人员的意见，对反馈意见进行整理分析，进一步修改完善施工组织设计。

8.审核定稿

施工组织设计修改完善后，由技术负责人进行审核，审核通过后报公司管理层批准。

五、审核要求

1.审核内容

施工组织设计是否符合国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范要求。

施工总体部署是否合理，施工目标是否明确，施工顺序是否科学，施工进度计划是否可行，资源配置计划是否满足施工需要。

施工方法及技术措施是否先进、合理、可行，质量保证措施是否有效，安全保证措施是否到位，环境保护措施是否符合要求。

施工平面布置图是否合理，能够满足施工需要，便于施工管理。

施工组织管理机构及岗位职责是否明确，人员配备是否合理。

2.审核方法

查阅相关资料，包括工程设计文件、施工合同、招投标文件、施工组织设计编制依据等。

现场勘查，了解施工现场实际情况，检查施工组织设计的合理性和可行性。

组织相关人员进行讨论，广泛征