建设工程项目管理概述.pptVIP

世界上最大的桥梁设计就这样在不断解决冲突中，最终理想地完成了项目的进展，奥斯马在其中起到了巨大的作用他没有滥用自己的权威去压制那个年轻人的想法。02面对相持不下的局面，总设计师奥斯马亲自担任设计组长，对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了认真的研究和对比，并最终做出了决策：采用弧形桥梁方案。01沟通管理实例1管理启示2在企业的项目策划中，冲突是不可避免的，压制只能进一步恶化冲突、激发矛盾，最终导致更大的不利。3“千里之堤，毁于蚁穴”，每一种冲突，甚至一个很小的因素都会引发严重的问题。管理者要善于包容和采纳每一个有价值的意见。因此，要关注项目进程中的每一个细小的因素，这样才能使管理者永远立于不败之地。沟通管理实例建设项目风险管理实例实例:悉尼歌剧院是澳大利亚全国表演艺术中心。又称海中歌剧院。从远处望去,它宛如从蔚蓝海面上缓缓飘来的一簇白帆;而在近处看,它又像被海浪涌上岸的一只只贝壳,斜竖在海边,白色的帆状屋顶由10块大“海贝”组成,最高的那一块高达67米。...建设项目风险管理实例丹麦建筑师JornUtzon如何建造?能否被建造?成本估算700万美元结果:耗时15年耗资1.07亿美元1.1.4建设工程项目管理内容：管理内容：建设工程项目管理规划与决策、建设工程项目目标控制与组织协调从管理过程划分从管理过程看，工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程。12(1)从工程项目特点和管理职能和特点划分从管理职能来看，建设工程项目管理主要有以下工作内容：1)工程项目组织管理2)人力资源管理。3)工程项目范围管理。4)工程项目进度管理。5)工程项目费用管理。6)工程项目质量管理。7)工程项目信息管理。8)工程项目风险管理。9)工程项目招投标与合同管理。10)工程项目环境保护管理。从建设阶段划分，工程项目管理包括：工程项目策划与决策阶段的管理。勘察设计阶段的管理。施工招投标阶段的管理。施工阶段的管理。竣工验收阶段的管理。建设工程项目管理的发展历程与趋势建设工程项目管理的发展过程著名的鲁布革经验思考一下：鲁布革水电站的建设经验能给我们哪些方面的启示？1.2.2我国建设工程项目管理的发展趋势项目管理的国际化项目管理的信息化工程项目全寿命管理推行工程总承包管理提升软实力，创新项目文化建设BT意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。01BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。02EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等CM模式是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。01在采用快速路径法施工时，从工程建设详设阶段开始，业主方就选择具有施工经验的CM单位(或CM经理)，如咨询单位建设开发公司、工程总承包公司等，大多选择施工总承包公司，参与到工程实施中来。为设计方提供施工方面的建议，并且随后负责施工管理。021.3建设工程项目管理的类型1.3.1业主方的项目管理1．业主方项目管理的概念业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。2.业主方项目管理的组织形式3.业主对工程项目管理的特点业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；业主是对工程项目进行全面管理的中心；从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用间接方式。项目法人不是出资人，项目法人是项目建设的责任主体,依法对所开发的项目负有项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经