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模块一机电设备管理与维护技术基础
项目一设备管理发展概况及工作任务
任务一设备管理科学的发展
一、填空题。
1.机器设备是生产的骨骼和肌肉,属于生产工具。
2.生产工具是人类社会改造自然能力的物质标志。
3.设备管理是指对设备从选择评价、正确使用、维护修理、更新改造和处理等全过程进行综合管理,使设备寿命周期费用最经济,最大限度地发挥设备的效能。
4.设备有两种形态:实物形态和价值形态。
二、选择题。
1.事后维修是非计划性修理,其发生条件有哪些?(D)
A机器设备发生故障后B设备的精度降低到合格水平
C设备的性能降低到合格水平D以上均是
2.设备综合管理是根据企业生产经营的宏观目标,通过采取(D),对设备的“一生”进行管理。
A技术措施B经济措施C管理措施D以上均是
3.我国经验管理阶段为(A)。
A1949-1952B1950-1953C1948-1951D1949-1953
三简答题。
1.设备管理的发展史经历了哪几个阶段?
答:(1)事后维修阶段;
(2)预防维修阶段;
(3)设备系统管理阶段;
(4)设备综合管理阶段。
2.我国自己的特色管理体系和管理模式,内容丰富,可以简单概括为哪五个方面?
答:即“一生管理、两个目标、三个基本方针、四项主要任务、五个结合”的操作模式方法,也就是常说的“一二三四五”。
1)一生管理就是要对设备的功能运动、物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全员的“三全”管理。
2)两个目标就是既要提高设备的综合效率或系统效率,又要降低设备的寿命周期费用。
3)三个方针就是坚持依靠技术进步的方针,贯彻预防为主的方针,执行促进生产发展的方针,这是我们自己总结的先进经验和要求。
4)四项任务就是保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的经济效益。
5)五个结合就是设计、制造与使用相结合,日常维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合。
任务二设备管理的目的及工作任务
一、填空题。
1.机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础,也是企业生产力发展水平与企业现代
化程度的主要标志。
2.现代企业制度要求企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营单位。
3.在企业从产品市场调查——组织生产——经营销售的管理循环过程中,机器设备处于十分重要的地位,影响着企业生产经营活动的全局。
4.企业内部管理,指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动。
二、选择题。
1.在企业的固定资产总额中,机器设备的价值所占的比例最大,一般都在(A)。
A60%-70%B65%-70%C60%-75%D50%-80%
2.随着机器设备的技术含量与技术水平日益提高,现代设备既是(A)的生产工具,也是(B)的社会财富。
A技术密集型B资金密集型C人力密集型D资源密集型
3.设备管理水平是企业哪些方面水平重要标志之一。(D)
A管理水平B生产发展水平C市场竞争能力D以上均是
三、简答题。
1.设备管理的意义有哪些?
答:(1)设备管理是企业内部管理的重点;
(2)设备管理是企业生产的保证;
(3)设备管理是企业安全生产的保证;
(4)设备管理是企业提高效益的基础。
2.现代设备在企业中的地位是什么?
答:(1)机器设备是现代企业的物质技术基础;
(2)设备是企业固定资产的主体;
(3)机器设备涉及企业生产经营活动的全局。
3.设备管理的主要目的是什么?
答:(1)加强设备管理有利于促进设备利用率的提高,提高生产效率,降低生产成本,降低消耗,提高劳动生产率。
(2)加强设备管理有利于预防各类事故的发生,保证安全生产。
(3)加强设备管理还可以对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造,合理她做好设备更新工作,加强实现工业现代化。
任务三设备现代化管理的发展方向
一、填空题。
1.由于新材料、新技术的不断出现和采用,微型化、轻量化的设备也得到了重视与发展。
2.功能高级化既是现代化设备的重要标志之一,又是设备现代化的努力目标,世界各国对此非常重视,研究也很活跃。
3.现代设备的特点是人类在同自然界的长期斗争中,认识和改造自然,利用自然的能力不断提高的结果,是现代科学技术进步的必然产物。
4.传统设备管理中,以机器为中心,设备管理的中心是物。
设备管理从企业的角度去看主要有三个趋势:战略化、人性化和弹性化。
二、选择题。
1.设备管理从企业的角度去看主要有(C)个趋势。
A1B2C3D4
2.(A)以来出现的管理,强调实现自我的企业文化和企
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