2025年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(财经商贸)-跨国公司与跨国经营考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.公司全球研发活动的兴起和发展，与当今公司经营国际化紧密相关，与现代世界科学技术的发展速度和特点无关。

2.企业战略的层次分为（）

A、总体战略

B、职能部门战略

C、市场战略

D、经营单位战略

3.下面属于跨国经营中的非伦理行为包括（）

A、自利交易

B、操纵信息

C、反竞争行为

D、环境破坏

4.简述国际发展援助的主要方式。

5.全球运营管理的主要内容是什么？

6.跨国经营企业如何处理好同东道国雇员的劳资关系？

7.从企业组织决策人员所面临的问题出发，经过对问题本身和企业组织内外部其它相关因素的分析，提出商务调研的课题，属于（）

A、预调研阶段

B、调研设计阶段

C、调研展开阶段

D、调研成果形成阶段

8.特许经营的特许方仅将无形资产（通常是商标）出售给被特许方（亦称加盟店）。

9.物流的关键组成部分有（）

A、实质流动

B、实质存储

C、信息流动

D、管理协调

10.什么叫生产型企业跨国经营的本地化？

11.跨国公司资本退出机制的种类有哪些？

12.世界第一家跨国公司出现于（）。

A、1858年

B、1868年

C、1845年

D、1863年

13.企业在定价时首先要考虑的问题是所定的价格是否能补偿成本。

14.渠道宽度是指一个渠道的每个层次中，使用同种类型中间商数量的多少。

15.“丰田门”对全球运营的启示

凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。

此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。

为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。

在构建全球供应链体系构成中，应主要处理好哪些问题？

16.基于发展中国家和地区的跨国经营理论主要有哪些？

17.（）不是跨国公司的别称。

A、国际公司

B、多业务公司

C、全球企业

D、宇宙公司

18.简述服务型企业跨国经营管理与制造业不同的标准化手段。

19.新产品开发方式不包括下列哪个（）

A、国外引进

B、自主研发方式

C、引进与创新相结合的方式

D、模仿

20.契约式进入形式不包括（）。

A、许可协议

B、特许经营

C、直接出口

D、管理合同

21.影响跨国公司组织结构选择的因素有哪些？

22.战略联盟有哪些特点？

23.日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络，由核心企业（丰田）负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈（）

A、多元化

B、科技化

C、网络化

D、先进化

24.跨国公司的结构标准不包括（）。

A、地区分布

B、国外生产或服务设施

C、所有权

D、组织结构

25.判断直接投资的标准主要有哪些？

26.市场营销与服务型战略联盟

27.股权进入的形式比较灵活，包括许可协议、特许经营、交钥匙工程、管理合同等多种方式。

28.跨国公司的最大发展是在第二次世界大