成功招聘技巧培训.pptx

;---如何找到合适的人;一、为什么要招聘？

招聘除了招到人以外，对与招聘者有哪些意义？;二、招聘标准是什么？;1.胜任力(Competency);2、胜任力模型(CompetencyModel);什么是胜任力（Competency）;为了完成某个工作或达成某一项绩效目标，所要求从事该工作的人员应该具备的一系列素质要素（包括要求级别）的组合（ASKModel）：;;我们的总结：胜任力的三个方面(A-S-KModel）;小组讨论（2分钟）

;为什么招聘这么难？;初试、笔试—HR进行;招聘流程对接重要说明;内部推荐流程;内部推荐制度;内部推荐制度;三、招聘渠道;网络：赶集网、58同城、百姓网、大街网、家教网、各高校就业网站、开心网、人人网、QQ教师群、校园BBS论坛、行业论坛、MSN教师群、散发名片

推荐：校区老师推荐、面试人员推荐

直接猎取：到竞争对手处咨询，套取老师信息，发邀请函

社会招聘：高校免费招聘、高校勤工助学处、社会俱乐部

;四、面试流程;面试基本流程;简历筛选;简历筛选;电话邀约;有效招聘从电话预约开始…

;面试前的准备工作;欢迎;如何面试;了解学历及受雇记录：;行为面试技巧

--基于胜任力与文化匹配度的面试技巧;以前的行为;SBI模型

Situation（情景）

Behavior（行为）

Impact （影响）

;行为面试技巧;行为面试技巧;“Teamwork”行为面试问题：

S1、这件事发生在什么情况下？

S2、与你一起工作的是什么人？(进一步了解其合

作的动机？)

B3、你当时承担什么样的职责？

B4、你们采取什么方式工作？

I5、在这一过程中你们对问题的看法有没有不同

(深层次的了解)？

I6、任务完成后，你的合作者如何评价你？;面试结束

与回答问题步骤紧密相连

为后续招聘步骤作相关解释

避免透露有关招聘结果的个人意见

感谢求职者前来面试

;面试评估

完成面试记录

审核面试记录，并将其与您正在面试的职位的要求和特质进行对照

与其他面试者讨论并比较意见

作出甄选决定;薪资谈判

1.了解面试者面试的自我感觉，进行有针对性的打压或者鼓励。

2.选择公司看中什么：发展空间？薪资待遇??工作氛围？技能提升？有针对性的进行宣讲。

3.询问期望薪资。

4.讲解薪资福利待遇。

5.达成意向，约定上班时间。

;避免走入面试的常见误区

;面试误区-光环效应;面试误区-居高临下;面试误区-近因效应;面试误区-角色错位;问答环节;招聘很难，

让我们努力留住每一位优秀的老师吧！;TheEnd

Thankyou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:05:0913:05:0913:0510/19/20201:05:09PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2013:05:0913:05Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:05:0913:05:0913:05Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2013:05:0913:05:09October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:05:09下午13:05:0910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:05下午10月-2013:05October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1913:05:0913:05:0919October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:05:09下午1:05下午13:05:0910月-2