电子电工产业概论 课件 学习领域四 产业竞争.pptx

学习领域四产业竞争

目录页CONTENTPAGE现有企业竞争4.1竞争分析4.2产业竞争来源4.1.1企业竞争类型4.1.2企业调研方法与举措4.2.1产业发展战略4.2.2产品更新替代策略4.1.3

单元四产业竞争学习目标1.熟悉电子电工产业的竞争来源。2.熟悉电子电工企业的竞争类型。3.会分析产品更新替代对产业的威胁。1.培养学生自我学习、协作学习的意识。2.培养学生电子电工学科知识运用的能力。3.激发学生的学习兴趣，培养学生探究思维的能力。育人目标单元四产业竞争

单元四产业竞争知识体系单元四产业竞争产业竞争现有企业竞争竞争分析企业调研方法与举措产业发展战略产业竞争来源企业竞争类型产品更新替代策略

4.1现有企业竞争案例导入哥哥有一个苹果，弟弟也有一个苹果，他们相互交换，他们每人仍然只有一个苹果；我有一个方案，你有一个方案，我们相互交换，我们就有了两个方案。这也是学习中相互合作的例子。假如一个人，采取了开放式的学习方法，他主动与其它9个人交流了思想，那么，他就拥有了10个思想。但是，由于其它9个人，只与他交流了思想，其它9个人就都只拥有2个思想。这样算来，那个主动与其它9个人交流思想的人，自然比其它9个人拥有更丰富的思想。请同学们对这个故事进行分析，说说自己的看法。

4.1现有企业竞争4.1.1产业竞争来源企业努力改善生产经营水平和管理效率，提升市场竞争力，通过市场竞争取胜获得市场化收益。要想扩大企业的市场规模，我们必须认真分析企业经营管理的变化，努力提高企业适应市场经济的能力，才能实现企业的可持续健康发展。

4.1现有企业竞争4.1.1产业竞争来源一、产业竞争力1.生产力生产力，是指企业或产业能够以比其他竞争对手更有效的方式持续生产出消费者愿意接受的产品，并由此获得满意的经济收益的综合能力。

4.1现有企业竞争4.1.1产业竞争来源一、产业竞争力2.产业从产业方面看，提供同一类产品或可相互替代产品的企业，构成一种产业。企业要想在整个产业中处于有利的地位，就必须全面了解本产业的竞争模式，确定自己的竞争者范围。将产业的质量提升与内涵拓展作为突破口，全面提升核心创新能力、持续发展能力和资源配置能力，以科技自主创新和产业结构调整为核心引领，进一步推动企业的高质量发展。

4.1现有企业竞争4.1.1产业竞争来源一、产业竞争力3.产业竞争力产业竞争力，也称为产业国际竞争力，指某国或某一地区的某个特定产业相对于他国或地区同一产业在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现的综合竞争能力。

4.1现有企业竞争4.1.1产业竞争来源二、产业竞争来源1.竞争优势产业竞争优势是指一国或地区相较于其他国家或地区在特定产业上，比竞争对手具有更强的价值创造能力和更强的获取优势地位的能力。

4.1现有企业竞争4.1.1产业竞争来源二、产业竞争来源1.竞争优势（1）产业间竞争优势，又称产业国际竞争优势，衡量的是不同产业对稀缺资源的竞争能力。（2）产业内竞争优势，衡量的是不同和国家和地区相同产业的竞争力。

4.1现有企业竞争4.1.1产业竞争来源二、产业竞争来源2.竞争来源在某个行业里，国内竞争的激烈程度与国家竞争优势的创立和保持是密切相关的。激烈的国内竞争会迫使企业不断更新产品，提高生产效率，以取得一种持久的、独特的优势地位，而且激烈的国内竞争会迫使企业走出国门，去世界市场上一决雌雄。

4.1现有企业竞争4.1.2企业竞争类型1.企业竞争的关联性任何产业的发展都不是独立于其他的产业，产业的发展之间存在关联性。重视产品质量，建立严格的质量管理体系。

4.1现有企业竞争4.1.2企业竞争类型2.企业战略企业在制定战略时必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标，定位竞争对手，重新划分竞争范围。

4.1现有企业竞争4.1.2企业竞争类型3.竞争类型四种类型：现有企业竞争潜在企业竞争替代品竞争跨界竞争

4.1现有企业竞争4.1.3产品更新替代策略一、产品更新替代产品替代是指当顾客需要的某种商品缺货时，选择购买另一种商品作为替代的行为。

4.1现有企业竞争4.1.3产品更新替代策略二、进口替代策略1.进口替代战略概念进口替代战略是指用本国产品来替代进口品，或者说通过限制工业制成品的进口来促进本国工业化的战略。

4.1现有企业竞争4.1.3产品更新替代策略二、进口替代策略2.进口替代战略的两个阶段先建立和发展一批最终消费品工业进口替代由消费品转向国内短缺的资本品和中间产品的生产

4.1现有企业竞