泰勒 《科学管理原理》读后感.docx

泰勒《科学管理原理》读后感

??一、引言

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor）的《科学管理原理》是管理学领域的经典之作，它开创了科学管理的新纪元，对现代管理理论和实践产生了深远的影响。阅读这本书，犹如打开了一扇通往高效管理世界的大门，让我对管理的本质和方法有了全新的认识和思考。

二、泰勒与《科学管理原理》简介

（一）泰勒生平

泰勒出生于美国费城一个富裕的律师家庭，但他从小就对科学和机械有着浓厚的兴趣。他早年做过学徒，后来在企业中从事过多种工作，从普通工人逐步晋升为工程师、总工程师。这些丰富的工作经历使他深入了解了工厂生产的各个环节，也让他深刻体会到传统管理方式的低效和不合理，从而激发了他进行管理变革的决心。

（二）《科学管理原理》主要内容

《科学管理原理》出版于1911年，书中系统阐述了科学管理的理论和方法。泰勒认为，科学管理的核心是提高劳动生产率，而实现这一目标的关键在于运用科学的方法来代替传统的经验管理。他提出了以下主要观点和方法：

1.工作定额原理：通过对工人的操作进行详细观察和分析，制定出合理的工作定额，以确定工人一天应该完成的标准工作量。

2.挑选第一流的工人：泰勒认为，每个人都有不同的天赋和才能，管理者的责任在于挑选出最适合做某项工作的工人，并为他们提供标准化的工作条件和培训，使他们能够发挥出最大的工作效率。

3.标准化原理：从作业方法、工具、劳动和休息时间、工作环境等方面进行标准化，消除各种不合理的因素，形成一种标准的作业条件。

4.差别计件工资制：根据工人的实际工作表现，实行差别计件工资，即对于达到或超过定额的工人，给予较高的工资率；对于未达到定额的工人，给予较低的工资率。这种激励机制能够有效激发工人的工作积极性，提高劳动生产率。

5.计划职能与执行职能相分离：设立专门的计划部门，负责制定科学的工作计划和标准，工人则按照计划部门制定的操作方法和指示进行生产。计划职能与执行职能的分离，使管理工作更加专业化和科学化。

6.职能工长制：设计出8个职能工长，其中工作命令工长、工时成本工长、工作程序工长、纪律工长在计划部门，工作分派工长、速度工长、修理工长、检验工长在车间。职能工长制能够实现对工人的更细致管理，但也存在多头领导的问题。

7.例外原则：指企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权，如有关重大的企业战略问题和重要人事的任免等。

三、对科学管理原理的理解与感悟

（一）科学管理的核心价值

1.提高效率至上

泰勒科学管理原理的核心目标是提高劳动生产率。在他所处的时代，工厂生产效率低下，工人工作随意性大，资源浪费严重。泰勒通过对工作流程的细致分析和标准化，打破了传统的经验管理模式，使生产过程变得更加有序和高效。例如，在搬运生铁的案例中，泰勒通过对工人动作的研究，将每个工人每天的搬运量从12.5吨提高到了47吨，极大地提升了工作效率。这让我深刻认识到，在任何组织或工作中，效率都是至关重要的。只有提高效率，才能在有限的资源和时间内创造更多的价值，满足社会和市场的需求。

2.以人为本的管理理念

虽然泰勒的科学管理被一些人误解为是对工人的严格控制和剥削，但实际上它蕴含着以人为本的管理理念。泰勒强调挑选第一流的工人，并为他们提供合适的工作条件和培训，使他们能够发挥出最大的潜力。他认为，工人并非天生懒惰，而是缺乏合理的工作指导和激励。通过科学管理，让工人在标准化的工作环境中工作，不仅能够提高他们的收入，还能使他们获得成就感和满足感。这种以人为本的管理理念提醒我们，在管理中要关注员工的需求和发展，充分发挥员工的主观能动性，才能实现组织和员工的双赢。

（二）科学管理的方法与工具

1.工作分析与标准化

工作分析是科学管理的重要方法之一。泰勒通过对工人操作的详细观察和分解，确定了每个工作环节的最佳操作方法和时间标准，从而实现了工作的标准化。标准化的好处在于消除了工作中的不确定性和随意性，提高了工作质量和效率，同时也便于员工学习和培训。在现代企业管理中，工作分析和标准化仍然是非常重要的管理工具。例如，企业通过制定岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、工作流程和任职要求，为员工招聘、培训、绩效考核等提供了依据，有助于提高企业的整体管理水平。

2.差别计件工资制

差别计件工资制是一种有效的激励机制。它根据工人的工作表现给予不同的工资待遇，能够直接激励工人提高工作效率和质量。与传统的固定工资制相比，差别计件工资制更能体现多劳多得的原则，激发工人的工作积极性。在实际工作中，我们也可以借鉴这种激励方式，根据员工的工作成果给予相应的奖励，如绩效奖金、