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桥梁工程作业成本法管理方法

建立健全项目成本作业管理程序，统一项目成本核算与财务核算，以成本作业实施（即成本计划、成本控制、成本分析、成本核算、成本考核）为基础对施工过程进行全面控制。管理流程如下：

①财务核算部建立会计总帐。

②合同管理部建立成本统计档案。

③根据成本计划的科目划分，各生产管理部、物资管理部、机械设备部以单位划分数量为单位统计、分解实际发生的人工、设备、材料等基础资料，经主管领导审批后传递至财务核算部。各项统计工作于砼浇筑完成后12小时内传递至财务管理部。

④机械设备部于每月28日完成当月截止25日机械设备台班、电分割统计表，传递至财务核算部，并向合同管理部提交一份备份。

⑤财务核算部收到基础资料12小时内完成建帐工作。

⑥经理办公室配合财务核算部统计当月现场经费，按规定摊销至核算单元。

⑦合同管理部组织统计小组进行实际成本测定，各检测科目每月至少测定一次，并根据测定成本进行分析。并形成当月统计成本。