销售部年度工作计划通用.pptx

销(Xiao)售部年度工作计划第一页，共十八页。

木兰花仰天长啸腾(Teng)云去，望远登高秋几许。星辉灿烂明亮眼，空谷足音响人间。脚谢公屐勇开道，踏遍青山人未老，实志未酬剑犹锋，地老开荒富海通。第二页，共十八页。

一、公司情况我们是十月八日组建的一支新生团队，目前有十个人。一位老员工，两位融资人，三位而立年，四位靓妹妹，五位帅哥(Ge)哥(Ge)。我们的队名是“_舰队”，我们的口号是“乘风破浪，钱途无量”！我们的团队精神是：“讲正义、讲正气，提供正能量！”第三页，共十八页。

二、今年第四季度工作设想（一）工作目标培养出一支业务基本(Ben)熟练，人人、月月能签单的销售团队；人人都有1000个准客户名单，500个有效客户名单，50个有意向并见面沟通过的客户，5个签单客户。实现分公司自己能养活自己的基本目标。线下业务能实现落地，成功操作5单，争取创收100-200万元。第四页，共十八页。

二、今年(Nian)第四季度工作设想（二）具体做法1、加强团队管理。加强团队培养，每天坚持召开早会。早会内容主要有三方面的内容：一是以培训、演练、分享为基本内容；二是盘点总前一天的工作情况；三是部署当天的工作内容。第五页，共十八页。

二、今年第四季度工作设想加强对每位销售人员的管理，跟进每位销售人员一天的工作，以养成良好的销售习惯(Guan)。同时，了解每位销售人员的情况和特点，有针对性地帮助销售人员成长。全程帮助每一位销售人员成功签回第一单，及时给予鼓励性谈话，以增加销售人员的信心和提升其职业目标。第六页，共十八页。

二、今年第四(Si)季度工作设想研发线下业务产品，出台线下业务的风控规程和操作流程，实现线下业务成功签单落地，并能成功复制。第七页，共十八页。

三、20_年工作设想（一）工作目标团队规模发展到20-30人，其中线上销售(Shou)团队15-20人，线下销售团队5-10人；线上年度发生额5个亿，创净收入1300万元；线下年度发生额2个亿，创净收入1200万元。全年无坏账发生。第八页，共十八页。

三、20_年工作设想（二）具体做法把(Ba)这第一批人成功培养成合格的销售人员后，考虑申请举班一期雏鹰班，由现有的销售人员对雏鹰班一老带一新，进行一对一跟班培养。第九页，共十八页。

三、20_年工作设想关注每一位销售人员内外职业生涯的成长，通过(Guo)在分公司内部进行竞聘的方法，产生四至六位销售主管，每位主管负责对四、五位销售人员的管理和服务。第十页，共十八页。

三、20_年工作设想积极开展各项活动，在分公司内部，各小团队之间，发扬团队精神，营造一(Yi)种赶、比、超的竞争氛围，通过逐步实现阶段性目标，推动年度总目标的实现。第十一页，共十八页。

三、20_年工作设想制订各种奖励制度，及时肯定取得优异成绩，或有明显进步的员工，让(Rang)一线销售人员实现精神、物质文明双丰收。第十二页，共十八页。

三、20_年工作设想借助全公司上(Shang)下的力量，想方设法，积极开展各种渠道营销。第十三页，共十八页。

三、20_年工作设想积极开展对(Dui)外合作，比如与同行的互动合作，与银行的互动合作等。第十四页，共十八页。

三、20_年工作设想积极开展与互联网金融、供应链(Lian)金融、仓储、物流金融的互动合作。第十五页，共十八页。

三、20_年工作设想逐步实现对行(Xing)业的深耕细作，鼓励销售人员个人主攻某一个行(Xing)业，把一个个行(Xing)业做深做透。第十六页，共十八页。

三、20_年工作设想加强对行业和融资产品的研发，积极创新逐步实现产品的标准化、风(Feng)控手段的标准化和业务流程的标准化，支撑业务的快速发展。第十七页，共十八页。