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第一章
组织构造
招组
薪档
聘织
酬培案结
主训主构
主主
管管
管管
部门职能
1、人力资源发展规划的定
2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备
3、企业《管理手册》修订
4、岗位职责、考核原则及考核
5、薪酬设计、定
6、岗位编管理
7、企业文化建设（《大中视野》）
8、社会保险
9、人事档案管理
10、业务流程及规章度的设计、修改、完善、汇编
第二章岗位职责
经理：
1、定人力资源发展规划；
2、薪酬设计；
3、岗位编管理；
4、定期组织绩效考核；
5,劳动协议、上岗责任书H、J签订：
6、定培训计划并组织实行；
7、福利度欧I规划；
8、业务流程及规章度的设计、改善，手册修改完善
上级：总经理
下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理：
1、经理不在时，全权负责本部门工作；
2、协助经理作好平常工作。
上级：经理
下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
文员：
1、文献日勺起草、打印、发放、整顿、存档;
2、其他部门文献的I汇总、存档；
3、固定资产管理；
4、口勺接听、记录、转达。
上级：经理
下级：无
薪酬主管:
1、工资、奖金表汇总、审核、作;
2、办公区薪资发放；
3、新员工分派；
4、促销员手续办理，档案建立；
5.离职人员手续办理；
6、年度体检。
上级：经理
下级：无
招聘、培训主管：
1、招聘、培训计划的定、实行;
2、各类培训教材的组织编写；
3、《大中视野》的编撰;
4、试用期员工转正考试的组织;
5、社会保险。
上级：经理
下级：无
档案主管：
1、档案管理；
2、人力资源管理软件的使用、维护;
3、员工调配手续办理；
4、劳动协议、上岗责任书存档。
上级：经理
下级：无
组织构造主管：
1、管理手册的更新、完善；
2、根据企业发展状况，提出优化组织构造的提议；
3、各部门岗位变动、机构调整的汇报汇总，并上报经理;
4、为经理提供绩效考核调整提议；
5、根据管理手册内容，提出培训提议。
上级：经理
下级：无
第三章工作流程
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