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名企实践

从0到1快速搭建职级体系

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目录

CONTENTS;;;

薪酬福利体系;

职级体系建设：价值

?为什么我们公司招人吸引不到优秀的人才？

?公司无法留住优秀的人才，加薪了还跳槽其他平台？

?公司业务发展迅速，人才供给出现断层，没有人才可用？

?公司内部用人标准、管理动作没有对齐统一，各行其事，沟通成本很高？

?管理者水平参差不齐，怎么赋能提升？;;

第三部分

职级体系建设方法论;

管理对象：组织中设置的岗位管理对象：组织中的人;

人才结构：类别、数量、质量;

专业/技能层级定义：

-界定某一序列不同层级人才的总体定位，是对标杆人物的抽象提炼。

管理层级切分思路：

-从管理职责范围、管理层级、管理对象、管理幅度、任职经验划分层级。

管理岗界定：

-从组织架构设置、管理幅度来判定管理岗与否。;

职级体系建设：方法论

【横向划分职业通道】

如何横向划分职位类别？;;

产品研发岗;;

职族;

职级体系建设：方法论

【纵向切分发展层级】

如何纵向切分专业通道发展层级？;

技术族;

?具有基本的技术和能力

?学习本岗位工作所需的知识和技能

?积极学习相关的专业经验和知识

?在指导下从事辅助性或例行工作;

权威;

P专业通道发展层级;

新职级;;

职级体系建设：方法论

【纵向切分发展层级】

如何纵向切分管理通道发展层级？;

M-管理族;

M管理通道发展层级;

M管理通道发展层级;;

等级;

M管理通道发展层级;

第四部分

职级体系应用落地;;;

管理层级;;

专业职级;

姓名;

职级;

管理工具：轻量/便捷/体验;

影响

?公司内部管理人员难以对用人标准形成统一的共识和内化，在人员定级/晋升判断上，存在难度。;

职级体系建设：方法论

打破组织系统的框架进行职族/职类划分，确定职业发展通道;

杂 性;

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