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（三）项目信仰全世界为争夺资源，争夺市场，竞争愈演愈烈，达到前所未有的程度，如何有效地利用时间、技术、人才等资源，如何有效地利用完美的团队的不同专业组合，在时间、经费和性能有限的条件下，充分利用系统的力量尽可能高效率地完成任务，这是我们要谈的项目信仰问题。我们的项目信仰就是我们的“五项基本管理技术”：人力资源部的绩效评估（审计）；财务部的成本核算（会计）；物流部的流程改造（设计）；信息部的数据统计（统计）；市场部的调查研究（预计）。”就象我们常说的“水桶理论”一样，我们的项目也是“项目水桶”，不过这个水桶是由五块木板组成，各个部门从本部门木板的角度去看这个木桶，如果都没有问题或窟窿，那么，这个木桶肯定能够盛满水，如果哪个部门的木板明显有漏洞，那么这个木桶的水位肯定是由漏洞最低的那块木板的部门决定。因此，项目的成功是我们团队的成功，项目的失败是我们团队的失败，为我们“项目水桶”盛满“价值”而奋斗！（四）项目组织——矩阵结构项目组织是为完成特定项目任务而建立起来的，是从事项目具体工作的组织，该组织是在项目生命期内临时组建的，只是为了完成特定的项目目标而组建的。一般来说，项目组织的组织结构有五种类型：职能式组织，项目式组织，弱矩阵式组织，平衡矩阵式组织，强矩阵式组织。弱矩阵式组织强矩阵式组织?职能式组织项目式组织我们的矩阵管理——弱矩阵式组织：职能部门经理与项目（分公司）经理友好协商解决问题，但是，在协商无法解决的时候，以职能部门经理意见为主。平衡矩阵式组织1项目启动阶段：确定项目范围和目标，进行项目功能设计，建立项目组织和关键成员，进行项目策划；2项目计划阶段：进行项目需求分析，进行项目分解，进行项目资源规划和进度规划，以及风险管理，进行成本核算和可行性分析；3项目执行阶段：按照计划进行，信息沟通，项目团队建设；4项目控制阶段：项目跟踪，寻找偏差，进行分析，变更修正策划书和评估报告，成败因素分析；5项目交接阶段：项目结束和项目交接。(五)项目生命周期（六）项目管理项目管理参考：（六）项目管理人的活动是认识、实践和评价三位一体的活动，对于项目而言，主要对应的是策划书、可行性分析、评估报告。所以，项目管理是市场部工作的主要内容，其主要文件是：工作组成管理技术项目管理项目文书项目报表项目团队市场战略绩效评估配送网络通知政策项目评估报告终止合同市场调研 调查研究项目信息项目调研报告潜在项目市场策划流程改造项目审批项目策划书开发项目客户开发成本核算项目开发可行性分析报告运作项目客户服务数据统计项目管理项目交接报告交接项目按照团队建设的发展过程，一般具有五个发展阶段：形成阶段，磨合阶段，规范阶段，表现阶段和再生阶段。每个阶段都有每个阶段的特点和规律，我们只有掌握团队建设的规律，才能正确对待我们在团队建设过程中遇到的一些问题，才能正确分析问题和解决问题。团队是为了实现一个共同的组织目标而协同工作的人的组合，即团队是不同专业的组合。建立一个具有极强战斗力、凝聚力，非常和谐，士气高昂的团队，是团队建设的根本目的，也是团队实现组织目标的基本保障和根本前提。010201（七）项目团队兔兔轻敌，半路睡觉，乌龟执着，兔子败了。从此知道了持之以恒，不可轻敌的道理，知道了缓慢且持续的人会获得胜利；兔子认识了缺点，深刻反省并克服了它，如虎添翼，成功势在必得。天资+勤奋=成功，认识到快速且前后一致的人会获得成功；乌龟执着失效，总结了经验教训，改变了方法，充分利用自身优势，攻击对手弱势，从山顶滚到山下，赢得比赛。人们又认识到，世界没有绝对的优势，没有绝对的弱势，要充分利用天时和地利等客观条件；兔子认识了缺点，但是还是不服气，认为乌龟没有什么了不起，不过是投机取巧，机会策略取胜而已，结果，乌龟创造条件发挥水上优势，阴了兔子一把，这回兔兔败得无可奈何。人们由此懂得了：发挥核心竞争力的人肯定能够取得胜利；兔子、乌龟八仙过海，各显神通，但这个世界毕竟有山有水，有艰有险，兔子乌龟哥俩儿