中建材建设唐山安装公司—材料管理程序.pdfVIP

1.目的

通过执行本程序，确保我公司选用的材料满足施工生产的质量要求，并大限度地

减少对环境的不利影响。

2.适用范围

适用于各项目经理部、机械厂为实现施工生产所涉及材料的管理工作。

3.职责

3.1公司物资部为公司材料管理的归口管理部门，奂责对公司及各项目经理部、机

械厂的材料采购、标识、检验、保管等管理工作进行协调和指导，并负责对各项目经理

部厂（）材料管理工作的监督检查工作。

3.2项目经理部、机械厂的物资部负责本单位材料的采购、标识、检验或验证、入

库保管、发放及不合格品处置等工作的实施。

4.程序

4.1采购物资分类

根据项目经理部（厂）材料对终工程产（品）性能的影响程度，结合材料标准，

将材料分成重要材料和一般材料：

4.1.1重要材料：直接影响工程（终产品）质量、环保或安全性能，可能导致顾

客投诉的材料。

我公司与环保相关的材料也归入重要材料系列，主要包括：汽油、柴油、煤油，乙

焕气、石化气、氧气、各类油漆，各类炸药，工业硫酸、盐酸，氟硅酸钠、含铭质耐火

材料，对放射线、有毒化学物质有要求的建筑材料（设计规范有要求者）等。

4.1.2一般材料：不直接影响工程（终产品）质量、环保或安全性能，不会导致

顾客投诉或稍有影响但可以采取措施进行补救的材料。

4.1.3各项目经理部厂（D物资部应按本单位施工生产材料的实际情况编制《重要

材料清单》，经物资部负责人批准后上报公司物资部备案。

4.2采购材料按数量或预计发生的金额分类

4.2.1大宗材料：详见《大宗材料集中采购管理办法》中对大宗材料的划分和采购

规定。

4.2.2普通材料：除《大宗材料集中采购管理办法》中规定以外的所有材料。

4.2.3大宗材料范围内重要材料或一般材料的划分执行4.1规定。

4.3材料标准管理

4.3.1公司物资部负责与国家相关部门建立联系渠道，定期收集与公司重要材料相

关的材料技术标准的现行有效版本、环保型材料和环保设备的相关资料，并编制《现行

材料技术标准清单》，经本部门负责人审批后下发各各项目经理部（厂）物资部。

4.3.2公司物资部将收集到的现行材料技术标准按照《文件控制程序》的规定，下

发到各项目经理部厂（）物资部，项目经理部（厂）物资部应按规定作好登记，并按《文

件控制程序》中有关“二次发放”的规定进行发放。

4.3.3一般材料（或地材）的技术标准由各项目经理部（厂）物资部自行收集，并

结合公司物资部下发的《现行材料技术标准清单》，编制本项目部的《现行材料技术标

准清单》，经部门负责人批准后遵照执行。

4.3.4各项目经理部厂（）物资部应严格按材料技术标准进行物资的采购、检验工

作。

4.4供方的选择、评价和重新评价

4.4.1.选择

4.4.1.1此项工作在项目操作的准备阶段进行。

4.4.1.2公司物资协助项目物资人员，根据与业主的合同范围与公司物资掌

握的供应商情况，确定供应商选择的范围。

4.4.1.3入围的供应商必须具备企业法人营.业执照，生产或者销售的产品在营业范

围内，并通过当年年检。

4.4.2评价

4.4.2.1此项工作在收回报价单后进行。

4.4.2.2各物资采购门，根据供应商报价单反映的情况，依《供应商评价和重新

评价方法》对供应商进行打分评价。

4.4.2.3重要材料供方评价，产品的生产厂家必须通过IS09000质量认证，“产品检

验”、“相关资料”、“环境影响”项考核内容必须满分，通过IS014000环境认证的，另

外加5分，综合评分不低于80分。

4.4.2.4一般材料供应商评价，综合评分不低于60分。

4.4.2.5达到以上标准的，录入《合格供方登记表》，报各主管领导批示，由公司物

资备案，工程所需材料必须从合格供应商处采购。

4.4.3重新评价

4.4.3.1